??各位亲爱的旭辉同仁们：
??2021年四季度以来，同行企业暴雷不断，市场信心断崖下行，地产发展已经进入增长缓慢期, 行业过去的红利都已不复存在，低利润经营成为常态，房企必须重新审视过往高负债扩张模式积累的风险，寻求新的增长点和新的经营模式。
??行业正处于优胜劣汰、迭变重整的调整期，这对我们是机遇，更是挑战，旭辉也必须痛定思痛，彻底变革，穿新鞋走新路，才能在行业转折期生存下来，在未来谋求更长足的发展。>>专题 | 2022地产新年献词
??01
??首先，我们要看清当下的形势，不能再用惯性思维来看这次行业的周期，公司要求全体员工对外部环境的危机高度共识：
??房企在去杠杆阶段的当务之急是活下去，保证现金流的安全，摒弃规模导向的冲动，一定要做好开源节流、增收节支、以收定支、量入为出这四个方面。
??同时，也呼吁大家此刻不因行业艰难丧失信心，房地产是中国重要行业、支柱行业，过去是、现在是、未来仍然是，行业仍大有可为，大家要保持信心！
??地产的赛道很长，所以旭辉三五会坚持一主多元的同心圆战略，围绕主业布局及大力发展相关多元化业务。
??02
??其次，房地产是个永续性行业，我想和大家分享一下在行业关键转折点上，我们确定的三五战略有哪些重大变革：
??1、主动降低负债，实现内涵式增长
??行业发展模式逐步回归到经营效益驱动，旭辉要坚持从杠杆驱动的外延式增长转到经济效益驱动的内涵式增长，即提高企业经营效益，落实到经营层面，就是要做到“六高六低”，即高质量低成本、高周转低负债、高去化低库存、高滚动低土储、高产出低投入、高效能低能耗。
??2、转变发展意识，注重平衡发展
??房地产在过去一段时间突飞猛进的发展已经不可能再现，一定要始终敬畏市场规律，尊重市场规则，认清行业和经营的本质。旭辉要注重自身的平衡发展，要实现增长、盈利和风险的三维平衡，在严守底线原则的前提下，追求适度增长，匹配卓越盈利。
??3、管理精细化，经营精益化，加快数字化转型
??过去，房企只关注企业规模，粗放式地向外扩张，但在当下，房企要改变心态，“由奢入俭”，向制造业学习，提高精益管理水平。房企拿地成本通常以亿为单位，做产品规划定位成本以千万为单位，习惯于关注大单位层级的成本管理。新形势下，要重视颗粒度更细的管控。房企一定要适应这样一种新的挣钱逻辑：过去挣大钱、现在挣小钱，过去挣快钱、现在挣慢钱，过去挣容易的钱、现在挣困难的钱，过去靠运气挣钱，未来要靠本事挣钱。
??此外，房企也要加快数字化转型。房企的经营动作既要保持灵活性、敏捷性，又要控制好风险，这些要求按过去的传统做法是完成不了的，一定要运用数字化技术去赋能业务，才有可能实现真正意义上的降本、提质、增效。未来，数字化技术还有望颠覆房地产行业原本的业务，例如把线下的交易全部转移到线上完成。
??在提高企业精益化管理水平的同时，房企还要全心投入于好产品、好服务和好社区的打造。好产品一定是具备高品质、绿色、智能、个性化等特点，让客户觉得物有所值的产品；好服务一定是体贴客户、让客户有所依赖的生活服务，以及为客户做到保值增值的资产服务；好社区一定是温馨、和谐、有温度的社区。房企只有全力以赴地去提升产品和服务，未来才能获得更多客户的青睐，从而在竞争激烈的市场中占据一席之地。
??4、增强危机意识，强化风险管理
推荐阅读
- 补发|快讯：旭辉·旭城昌泰两个楼栋补发获预售证，房源均为一楼商业
- 物业股|港股物业股走高，旭辉永升服务领涨超8%
- 保利|2021长沙房企销售榜公布，旭辉、保利、中海名列前茅
- 楼盘|旭辉绿地铂云天境新拍现场图片，实时了解楼盘新动态
- 南昌|88栋住宅！4859户！旭辉南昌高新项目规划方案公布！
- 多家房企全年业绩有忧有喜,标普评旭辉增发正影响|焦点日报 | 合约销售
- 瑶湖|瑶湖东大项目！旭辉·高新江来477亩项目规划出炉！包括大商业、沿街商业、农贸市场、住宅等！
- 恒基旭辉湖山|请查收从长沙开福热门楼盘现场传来多张谍照（组图）
- 物业|旭辉永升服务CIO李川：我的工作没有边界丨风云榜·大咖面对面？
- 回款|旭辉集团：2021年已完成2300亿元年度回款