图片来源：碧桂园官网
2021年12月31日 ， 碧桂园内部发文公布组织架构调整事宜 。 宣布区域公司由原来的106个 ， 缩减至65个 。 据了解 ， 此次调整大多牵涉强区周边区域的合并 ， 例如冀北并入北京、冀东并入天津 。 知情人士还透露 ， 近40%区域被合并后 ， 也将涉及部分人员的调整 。
碧桂园对此重大调整做出了回应 ， 表示国内房产区域设置进行调整在于为进一步适应行业变革和外部市场环境 ， 更好地贯彻行稳致远发展战略 ， 提升全周期综合竞争力 。
对此碧桂园还表示 ， 此轮调整主要是以“推进区域合理布局、确保区域规模适度、提升资源配置效率”为目标 ， 通过推进跨区域整合 ， 提升区域集中度和资源使用效能 ， 降低运营成本 ， 实现“市场、人员、资源”的整合协同 。
华润置地：央企也在主动求变近两年 ， 房企组织变革越来越频繁 ， 民企不好混了 ， 央企也一样 。
在2021年6月底的变革中 ， 华润置地就明确提出 ， 职能能减则减 ， 减少重叠冗余的职能、减少不必要的事项、减少不必要的审批 。
图片来源：华润置地官网
据了解 ， 华润置地通过管理架构、组织人事、薪酬激励变革三个方面 ， 聚焦解决了机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点 。 为此 ， 华润置地在6月开展了一场大范围组织人事调整 。 主要涉及了区域变化、人员调整、组织定位变化、部门精简等方面 。
华润置地在区域上 ， 将华南地区拆分为深圳大区和华南大区 。 其中华润置地的总裁李欣任深圳大区董事长 ， 原华南地区总经理蒋幕川调整为深圳大区总经理 ， 而2021年初新调任的华南大区董事长张大为为新华南大区董事长 。
在组织定位上 ， 华润置地也从此前额“总部做专、大区做强、城市做实”调整为“总部做专、大区做精、城市做实” 。 对于大区的定位 ， 做了改变 。
华润置地的大区部门也从原来的13个变成了6个 。 还在人员上做了精简 ， 上限位5+1人 ， 即大区总经理和部门分管领导最多5人 ， 另外可配置一名经委书记 。
此外 ， 华润置地在城市公司层面增设采购委员会、成本委员会、EHS管理委员会 ， 对重要事项进行集体决策 。
整体来看 ， 华润置地是下决心精简组织架构 ， 优化人员配置 ， 特别是精简大区平台 ， 把业务权限放到城市公司 。
龙湖：总部赋能开设新航道2021年7月 ， 龙湖宣布的组织架构调整 ， 决定将总部更名为集团赋能平台 。 在发布最新的架构调整 ， 还宣布成立地产航道 。
在“房住不炒”的总基调之下 ， 房地产市场早已发生重构 ， 主动拥抱变化成为企业发展的惟一解 ， 此次龙湖组织升级正是顺应地产行业趋势的表现 。
图片来源：龙湖集团官网
据了解 ， 龙湖在新的组织架构下 ， 龙湖在开发业务和经营业务上齐头并进 ， 新设的地产行道 ， 也是为了实现更高速发展 ， 助力业务部门间的高效协同 。
随着组织架构的变化 ， 龙湖新的人事任命也在随之调整 。 当时龙湖集团副总裁的陈序平 ， 被任命为地产航道总经理 ， 兼任地产航道市场营销部总经理 。
龙湖集团对此表示 ， 陈序平在成都区域的一系列业绩与表现与集团近几年来多元业务发展相契合 ， 体现了集团对高层管理人士能够积极引领业务创新的期待与诉求 。
世茂：九大区域变七大区域2021年 ， 世茂集团的主要变化是在区域上的调整 。
据了解 ， 世茂集团将此前的9个区域公司调整为7个 ， 拆分了长三角区域三个公司及大湾区的两个区域公司 。
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