图片来源：世茂集团官网
世茂原来的9大区域 ， 为海峡、浙江、苏沪、长三角、华北、西部、粤桂、山东、华中 。 调整之后变为了苏沪、山东、长三角（除杭州）、浙江、华中、长三角地区（杭州）、粤桂 。
在调整区域的同时 ， 对理人员及辖区也进行了同步变动 。 苏沪地区董事长蒋立丰管理苏沪地区、山东地区、长三角地区（除杭州）；浙江地区董事长谢琨管理浙江地区、华中地区、长三角地区（杭州）；粤桂地区并入世茂海峡 ， 由世茂海峡董事长吕翼管理 。
世茂集团总裁许世坛表示 ， 集团一直注重产品力及运营能力 ， 其中的重点是如何打造一支优秀的团队 ， 因此组织架构上的调整是有必要的 。
新城控股：住宅与商业合并至10大区域2021年12月初 ， 新城控股内部的一则消息传出 ， 住宅开发事业部和商业开发事业部将进行大区合并 ， 伴随人员调整 。 随后新城控股发文证实了相关消息 。
据了解 ， 新城控股的架构进行了大调整 ， 在总部层面 ， 住宅开发事业部和商业开发事业部依旧并行发展；区域层面 ， 住宅开发事业部的14区和商业开发事业部的4区 ， 被最终合并为10大区 。
图片来源：新城控股官网
区域调整的同时 ， 新城控股也做出了响应的人事调整 。 有超过11个高级管理的岗位 ， 随之发生了变化 。 例如有集团高级副总裁周科杰任沪苏大区总经理 ，， 前住宅开发事业部浙江区域总经理贺亮任东南大区总经理等变化 。
新城控股表示 ， 区域公司根据深耕聚焦原则 ， 就近强强整合 。 在商业开发项目更为集中的区域 ， 由原商业开发区域团队为主导；在住宅开发项目更为集中的区域 ， 由原住宅开发区域团队为主导 。
新城控股还回应称 ， 为了适应环境变化 ， 聚焦长期主义 ， 组织架构迭代势在必行 。
荣盛发展：首设“大湾区特区”在业内看来 ， 房地产行业已进入微利时代 ， 随着竞争加剧 ， 房企也逐渐告别以前的粗放式管理 ， 开始走向精细化管理 。
为了顺应公司的业务发展 ， 荣盛发展就做出了主动变化 ， 还根据公司的战略方向 ， 在人事上做了重大调整 。
图片来源：荣盛发展官网
2021年年初 ， 荣盛发展为了形成“长三角+大湾区+京津冀”三大业务布局 ， 首次设立了“大湾区特区” ， 还将原来京津冀区域的七八个公司合并为北京、天津两个公司 ， 同时成立了冀中公司 。
随着区域性的调整 ， 公司的区域高层随着发生变动 。 荣盛发展首次设立的“大湾区特区” ， 还将粤东公司、广州公司归入其中 ， 原常务副总裁庄青峰以联席总裁的身份空降大湾区 ， 亲自挂帅 。
据了解 ， 在区域统帅的设置中 ， 荣盛发展出现了“老中青”的均衡发展 ， 既有征战多年的老将 ， 也有80后的新力量 。 还因为“大湾区特区”的特殊定位 ， 给予了华南公司组织、财务等方面相对特殊的政策和地位 。
佳兆业：撤销两家分公司2021年10月 ， 佳兆业公司的一份《关于西南集团组织架构调整及相关人员任免的通知》 ， 通知透露了撤销成都地产公司 ， 相关职能及人员划归西南集团；撤销北京地产公司 ， 相关职能及人员划归北京集团 。
图片来源：佳兆业集团官网
与此同时也发布了相关人员的任命 ， 其中成都地产公司总经理包辽新先生为西南集团总裁助理 。
据了解 ， 佳兆业西南集团在成都、重庆、昆明、贵阳、南充这些城市有分布项目 ， 在售项目不多 。 在业内人士看来 ， 这样的简单粗暴的调整 ， 不宜做过多解读 ， 尤其不能乱带节奏 。
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