对此这次调整 ， 佳兆业也并未做出回应 ， 在应对公司的发展上 ， 壮士断腕的确也需要勇气 。
祥生地产：撤、拆、设多重变动与新城控股、碧桂园这样年末宣布调整的企业不同 ， 祥生地产在2021年年初就做了多次调整 。
从2020年开始 ， 祥生地产的组织架构变动一直都在做 ， 不论是2020年已经“一拆三”的华中区域重点的苏宁皖区域、浙南区域也拆分了 ， 浙东、浙北等几个区域 。
图片来源：祥生集团官网
2021年1月 ， 就有消息称祥生地产正在开展大规模的区域调整和人事调整 。 去年4月祥生地产又对于组织架构又开始了精简策略 。 据了解 ， 2021年祥生地产撤销了企业管理中心、战略投研部、工程合约中心、运营管理中心、营销客关中心 ， 成立大运营管理中心 。 大运营管理中心下设立了5个二级部门 ， 包括工程管理部、成本招采部、运营管理部、信息管理部、客户关系部 。
祥生地产新的组织架构也转变为2个专业委员会 ， 7个管理中心 ， 3个独立部门 ， 19个二级部门 。
面对组织架构的变化 ， 祥生地产表示 ， 内部组织变革一直是祥生十分关注的管理内容 。 规模进阶后 ， 祥生持续主动调整 ， 以组织构架的不断升级变革带动运营效率的提升 。
祥生地产还举例称 ， 对原苏宁皖区域的优化调整是将原来的苏宁皖大区全新规划形成连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部 ， 此举措亦是为了实现针对布局城市不同量级 ， 不同发展阶段的更精准、灵活的管理 。
阳光城：收缩是主旋律阳光城的组织架构调整 ， 主要体现在区域调整上 。
在2017年 ， 执行董事长兼总裁朱荣斌、执行副总裁吴建斌高调加入阳光城后 ， 在区域上进行扩张 ， 就成了阳光城组织架构的关键点 。
以前是扩张 ， 后面就变成了合并 。 2021年10月 ， 阳光城就进行过人事调整及区域合并 ， 其中上海大区吞并成渝区域 ， 浙江大区则合并了陕甘区域、云贵区域 。 浙江大区 ， 就范围包含了浙江省、安徽省、河南省、陕西省、甘肃省、云南省、贵州省 。
图片来源：阳光城集团官网
在新的区域合并下 ， 人事调整也随之而来 。 新的浙江大区由李晓冬主持工作 ， 而原广西区域总裁黄小达调任集团总部任职运营负责人 ， 原集团助理总裁兼营销中心总经理陈友锦调任广西区域任职区域总裁 。
据了解 ， 从2019年开始 ， 阳光城的区域就开始收缩 ， 当时福州区域曾与江西区域合并 ， 上海区域与新疆区域、湖北区域合并 ， 浙江区域与安徽区域合并 。
步入2022年 ， 阳光城依旧还处于收缩当中 。 网传阳光城津冀总裁谢琨在今年1月初内部宣布了津冀区域、山西区域、北京区域正式合并 。 阳光城方面也曾回应媒体称 ， 上述几个区域确有变化 ， 随着规模缩减 ， 其他区域架构也将面临调整 。
面对房企的调整 ， 业内外的看法几乎一致 ， 只有新的变化 ， 才能过拥抱新的时代 ， 未来调整还会继续 。 不管是设立新赛道 ， 还是精简总部、区域合并 ， 都是为了更好的发展 ， 为了活下去 。
旭辉集团副总裁、首席人力资源官葛明认为 ， 穷则变 ， 变则通 ， 通则久 。 任何事物发展到一个极点后一定需要改变 ， 这是质变 。 不能重复昨天的做法去应对已经改变的今天 ， 并期望得到不一样的明天 。 只有改变了这条路才能走通 ， 只有走通了企业才可以活下去 ， 才可以活得更久 。
在业内人士看来 ， 对于企业而言 ， 团队规模与自身体量相关 。 从组织效率来说 ， 用不了那么多人 ， 也负担不了这么大的组织 。
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