??相反，选择有深厚经济基础、人口财富水平较高、对周边人口有虹吸效应的城市，提升投资占比以确保资金流动性，也就成为必然，2021年房企投资向一二线核心城市集中的趋势也更加明显。
??据亿翰智库监测的16家典型房企拿地金额分布来看，一线城市占比由2020年的16.3%提升2.9个百分点至19.3%，核心二线城市占比由2020年的28.3%提升5.1个百分点至33.4%，其余能级城市的拿地金额占比均有所下降。
??其中，在由苏州、杭州、南京及无锡构成的东部区域，房企整体拿地金额同比增速为13.7%，典型房企对杭州、南京的拿地金额同比分别提升36.2%及47.8%；而对武汉、长沙、郑州、合肥等中部城市的投资则有明显减少。
??“开发商向一二线城市走，核心原因在于市场下行期，这些城市的购买力还在，人口带来的需求也会形成托底，抗风险能力更强，而三四线市场则可能全部冻结。”双佰投资董事长刘策向第一财经分析。
??某房企人士曾向采访人员表示，目前公司能保证正常运转的一大原因就在于着力布局华东的一二线城市，卖得不错能保证现金流。
??在某全国性房企负责华东区域投资的业内人士向第一财经表示，当行业在整体收缩时，房企追求的就不再是规模或者利润，而是安全，“把钱放在最安全的地方，规避风险，其实全国也挑不出多少城市来。”
??“还得是二线城市和强三线，回归核心城市、核心板块，比如苏州、杭州、武汉等城市，而且要选城区型板块，”某百强房企市场人士在谈到关注的城市时如是说，“这样的地方有安全垫、有客户需求在。”
??赛道拥挤
??2016年-2020年间，大量品牌房企向三四线城市进发。据克而瑞统计数据显示，2016年-2020年间，碧桂园、恒大、绿地、中海地产、万科新进入的城市中，三四线的占比在9成以上；世茂、融创、保利、华润置地的这一比例在8成以上。
??但随着市场的变化，下层三四五线的大多数房企发现这些市场“肉没了，汤也没多少了”，就集体想要回归一二线。
??在一位行业分析师看来，现阶段核心城市拿地的竞争压力不大，关键还是看企业有没有钱来投资。“过去一块地二三十家报名，现在只有两三家能出得起入局的钱了。”
??比没有钱参与一二线核心城市的竞争更为残酷的是，各家房企战略“撞车”，使得这些城市的市场可能会更为拥挤。
??“从众的战略肯定不会是好战略，”一家房企的相关负责人表示：“行情冷、大家都没钱的时候，能够布局一二线才有战略价值，相当于抄到了底，而大家都有钱的时候，在一二线拿到的又是地王，最终赔本赚吆喝，只是在极端情况下保命系数高一点，但并不意味着企业能发展下去，赚到钱。”
??近期正在进行架构调整的某规模房企内部人士就曾向采访人员表示，收缩投拓条线，暂停拿地，未来企业可能就会变成“小而美”，若要扩大规模就要依靠合作。
??合作，也是上述华东房企人士给出的一条出路。“以自有资金拿地的部分，比较希望在一二线城市，资金效率比较高，”她表示，如果钱不够，就合作拿地，或退而求其次，找高能级三线城市，“再或者当地国企拿了地之后，民企来建，这种情况下，在一二三线城市的差别就不大了。”
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文章来源:第一财经中国房地产金融
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