碧桂园|从“小碧桂园”到“小碧桂园服务”( 二 ) 宝马MINI

去年分析碧桂园服务的几次大动作，我们总结为“四个补充” ，认为碧桂园服务是通过不断地补充一二线城市、优质项目等方面的短板，不断垫高坐实自己的一哥身份，从规模top成长为优质的规模top 。
中梁百悦智佳深耕长三角三四线城市，从招股书信息来看，大部分管理面积都在这些小城市里。由母公司赋予的“小碧桂园服务”的类似布局，使其基本盘与碧桂园服务很像。

在有些新业务方向的延展方面，似乎也被碧桂园服务影响深刻，比如2021年开始探索的城市服务，进入路径也是“买买买” 。很难说碧桂园服务去年3月份的这起投资，不是一个提前布局。

碧桂园服务的这桩收购，依然没离开我们总结的四个补充：

面积补充
一二线城市、中心区域补充
区域集中性补充
优质项目补充

在去年可能“上攻”更加明显，走的是农村包围城市的路子。因为基本盘不够“高端” ，沉淀的基本上是小城市，从运营的角度来说，目标客户群体多数是“小镇青年” 。
这桩收并购，更偏重于面积和区域集中性的补充，也就是“固基” 。
从时间先后顺序来说，似乎碧桂园服务上攻完了才固基，有点倒置。
但我们更倾向于认为，这是市场的偶然性。毕竟在去年的大环境下，遇到难得见到的好标的，提前下手也是可能的。
而去年碧桂园服务在三四线城市的活跃，也不仅仅是收购一些公司、新设一些公司，频繁的与城市管理者的战略协议，参与进小城市的城市更新，也是“固本”的一个好思路。