住房公积金|高管降薪200万！一家河南房企全面刹车广州市

文/ 钟黛编辑/ 鄢子为
一家河南房企公开表露忧患意识。
\"我们的毛利率一度平均在30%以上，最高的年份在35%以上。进入到2021年，整个行业的平均毛利率下降到20%以下，净利率成了个位数。 \"建业集团董事长胡葆森称，行业正在从资本红利向管理红利转变，公司意识到，要刀刃向内，刮骨疗伤。
2月14日，建业集团旗下三家上市公司——建业地产、建业新生活、中原建业“换帅” 。其中，建业地产新任CEO年薪为200万元，与前任CEO相比，薪酬折半。
建业集团同步进行架构调整。在14日的媒体沟通会上，胡葆森表示，接下来赛道要做少，当前形势下不适合再开辟新赛道；规模要做小，考虑“出让一些项目的股权” 。
高管降薪
地产造富的神话不再，高管降薪的趋势显著。
公告显示，任职不足一年的建业地产原CEO王俊辞任，接任者杨明耀。同时，王俊还卸任了建业新生活CEO ，接任者为史书山。
杨明耀年薪为200万元，将获330万份购股权。而王俊上任建业地产CEO时，年薪500万港元(约合人民币410万元) ，还获得了2700万购股权。
在万科2022年年会上，郁亮称，地产行业已经到了黑铁时代，发展到今天已经没有出价能力，只为了金钱激励的人不适合在黑铁时代的行业中工作。
除高管降薪外，建业集团还准备缩减员工编制。
“建业集团机构臃肿，效率低下的现象严重。 ”胡葆森坦言，此前，五大总部加上城市运营公司，有1000多人，可能有超过三分之一的人，干的都是同样的工作。
“总部超过一半的员工要返回一线，到能听得到炮声的战场上去成长。 ”他说。
2月，建业集团发布内部通告，宣布将从“集团-业务集团-大区-城市公司-项目公司”五级管理调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理，同时将建业集团总部和四个上市公司的总部，合并为一个新的集团总部。
随后，建业集团裁员61%消息传出。在媒体沟通会上，建业集团高管称，网传内容不符合事实，建业集团架构调整的最终方案还在制定当中。
全面刹车
建业集团猛踩刹车，决定收缩业务赛道，降低规模目标。
胡葆森表示，接下来建业集团的经营战略为“少、小、好” 。
具体而言，赛道要做少。 “过去的大小赛道，能合并的就合并，能关闭的就关闭。眼下难关还没有过去，不适合开辟新赛道。 ”
“（建业的销售额）从100亿元到200亿元，用了四年时间，从200亿元到1000亿元，只用了三年时间。发展速度太快了，快得让我们自己都有些担忧。如果能出让一些项目的股权，规模就会缩小。 ”胡葆森表示。
【住房公积金|高管降薪200万！一家河南房企全面刹车】此前，受河南洪灾影响，建业地产已将其2021年合约销售目标由800亿元下调至700亿元。
对于万科缩表出清的做法，胡葆森表示认同， “有些商场、酒店，可能有人要买，我们也会出售这些资产” 。
建业集团高管还表示，正在大力盘活不动产，手段包括出让部分股权等；同时，积极与包括国资属性的集团、金融机构与房地产企业进行深度战略合作。
2022年，建业地产的境外美元债只有8月到期的一笔5亿美元债。建业集团高管表示：“已做好充分准备，使用经营性现金流按时、全额偿还该笔美元债” 。

住房公积金|高管降薪200万！一家河南房企全面刹车

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