宝能|逛万达碰到了招商部总监,聊天的时候我估算出整个商场单月营业额

宝能|逛万达碰到了招商部总监,聊天的时候我估算出整个商场单月营业额

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宝能|逛万达碰到了招商部总监,聊天的时候我估算出整个商场单月营业额

职场混 , 离职、跳槽都是很常见的 , 说到离职或者跳槽 , 自然而然想到面试 。 面试的过程中 , 会遇到很多很多的突发状况和奇怪的问题 。

前两天看到一个很经典的面试题:给你10个人 , 把一个城市的所有灯泡统计出来 。
其实无论是这样的看似奇怪的面试题 , 还是一些突发的状况 , 其实面试官并不一定是要面试者给出准确的答案 , 而是想看看面试者应对突发状况的能力 , 和对问题的分析解决能力 。
就像上面提到的问题 , 面试官绝对不是想要真的知道一个城市有多少灯泡 , 这个答案对他来说没有任何意义 。 面试官想看到的 , 是怎么分配工作 , 怎么利用10个人来完成这个事情 。
比如以下回答应该可以基本让面试官满意:我会把10个人分组 , 每组负责这个城市的1-2个区 , 然后要求每个组统计出这个区有多少个小区和办公楼 , 对应每个小区和办公楼分别有多少栋楼 , 每栋楼有多少层几个单元 , 然后算出每栋楼有多少户 , 最终统计出整个小区有多少户 。 然后根据实际情况 , 大致统计出住宅区和办公楼对应的每户/每个公司有多少灯 , 最后大致估算出整个城市有多少灯 。 数据可能不会很准确 , 但是应该差距也不会太大 。

我想起了之前遇到过的一个案例 。 当时我去逛万达 , 遇到了万达的招商总监(因为我之前是国内某大型连锁企业的大区副总 , 万达广场基本都有我们的店 。 当然公司总部跟万达也签署了合作协议 , 进场这些事情基本不用我管 。 这些都是题外话 , 主要是因为这些原因 , 我跟这个万达的招商总监还是比较熟悉的) 。
因为职业的习惯 , 我到万达之后就在2号门观察了半个小时 , 大致统计了人流量 , 当天的人流量大概半个小时200人 。 之后我在整个商场逛了一圈 , 所有店铺的商品单价高低不一 , 不过我算算均价 , 应该在200左右 。 然后我内心算了一下 , 半个小时一个门人流量200左右 , 这个万达广场总共8个门 , 每小时的人流量应该是3200左右 , 每天开业时间早9点到晚10点 , 全天人流量大致41600左右 , 按商品单价和购物率估算 , 客单价100(这个100的由来是根据经验 , 有一个进店客户购物率 , 我看了当天来的人 , 大致是情侣和三口之家居多 , 按照平均算到了50%左右 , 商品单价200的50%左右 , 大致应该是100) , 每天营业额预计是4160000 。 然后现在是工作日 , 周末应该会有2-3倍 , 平均按2.5倍算 , 周末大致是10400000 。 一个月算22个工作日 , 8个周末 , 整个商场一个月的营业额大致是1.7-1.8个亿 。
见到他 , 我们两个寒暄了两句 , 我调侃他:现在刘总应该有底气了 , 每个月营业额接近2亿了吧 。 当时他很震惊得看着我 , 表示上个月的月报他刚刚看到 , 2亿稍微差不多点 。 还问我是不是找别人打听过 。
我说了我的分析过程之后 , 他竖起大拇指 , 表示专业 。

【宝能|逛万达碰到了招商部总监,聊天的时候我估算出整个商场单月营业额】面试 , 问到的应该大体上还是行业相关的问题 , 一般在行业内有经验的人 , 都能给出差不多的答案 , 关键要看是不是真的专业 , 对问题有没有认真分析 。

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