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|从做酒店到做床垫，亚朵如何看待“生活”？( 二 )



一方面 ， 丰富产品线增加业务种类 ， 可以改善亚朵自身业务结构 ， 增强风险应对能力 ， 另一方面将目光放在睡眠产品上 ， 比较符合亚朵的商业调性 ， 能满足其搭建家居生活场景的要求 。
消费者在选择酒店入住时 ， 通常会将价格与环境作为重点考虑因素 。 作为中高端酒店 ， 亚朵在价格上难以与平价快捷酒店竞争 ， 改善居住环境就成为其增加竞争力的主要方向 。
实际上 ， 在推出睡眠产品之前 ， 亚朵就已经开始了这方面的探索 。 亚朵LAB就是以全屋智能为主要卖点的新型酒店 ， 除了智能设备以外 ， 健身、影音、品茶等生活场景也得以保留 。 可以看到 ， 亚朵竭力尝试为消费者带来不一样的居住感受 ， 并以此作为留住消费者的筹码 。
更换一款床垫和枕头并不见得能从本质上改善消费者的睡眠质量 ， 但可以体现出亚朵的态度 ， 也方便其在资本市场上讲出更好的故事 。
另一方面从行业角度出发 ， 拓展了业务线的亚朵能给行业发展带来新思路 。 酒店业作为一个已经非常成熟的行业 ， 有其固定的商业模式 ， 想要有任何创新与突破都不是一件容易的事 ， 而亚朵对于新业务的探索 ， 不论成功与否 ， 都是对传统酒店行业标准的一次冲击 。 不仅能给同行带来启示 ， 同时也搅动了市场 ， 增加了同行之间的竞争力度 ， 对于推动行业向前发展有好处 。
这几年 ， 国内住宿市场已经悄然发生了改变 ， 特色明显的民宿在酒旅市场中的比例明显上升 。 与酒店相比 ， 民宿的优势在于把众多“小而美”的因素放在了房间内而非公共区域 ， 由此得以将其特色更直观的展现在消费者面前 。
其实大多数消费者都极少关注酒店公共区域 ， 配套设施做得再好 ， 无人关注和使用也没有意义 。 这也是亚朵将目光由“房间外”转移到“房间内”的重要原因之一 。
亚朵如今陷入发展滞缓的境地已是事实 ， 在隐约可见天花板的情况下 ， 继续纵向深入酒店业所能带来的增量明显不如横向扩张 ， 以酒店业为基础扩张场景零售业务 ， 从理论上说是较为理智的 ， 但具体效果如何 ， 还要等待时间的验证 。
【|从做酒店到做床垫，亚朵如何看待“生活”？】文章来源：松果财经

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