万科|?万科最大的危机，郁亮没有说！( 二 ) 郁亮

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时代真的变了

最近几年的万科，如果用一句话来形容，那就是「打仗赢不赢不重要，装X一定不能输。」
2014年，万科提出了「白银时代」；到了2018年，又喊出了「活下去」；2021年发出「节衣缩食」倡议后，又在不久前喊出了「黑铁时代」。
感情排位赛，段位越打越低了。
为了应对黑铁时代，万科同样没少思考，比如，组织适配业务变化调整、节衣缩食减少费用、强调绩效管理、全员下沉、做全能冠军等。

这一次，郁亮重要不再唱衰自己了，一方面，为了提振市场信心，万科表示将在未来三个月内择机开展20-25亿元回购，分红比例拟由2020年的35%跃升至50% ，合计拟派发分红112.8亿元。
另一方面，郁亮开始画饼了，除了万物云分拆上市，他还讲了万科在长租公寓、物流业务板块的前景。他希望机构投资者给这些新赛道建立一个新的估值模型，看到万科新的市场价值。
但是，天已经变了。地产在很多人眼里不再是一个好赛道了，纵然郁亮把经营策略说得再新颖，能改变的东西似乎也不多。
从大环境看，居民购房意愿无比的低。 3月11日，央行发布了2月份金融数据及社融报告，报告显示，主要为房贷的居民中长期贷款减少459亿元。而即使是2020年2月疫情最为严重的时候，这个数值也是正值的。
从万科自身来看，第二曲线并未形成。尽管从郁亮描述的「蓝图」中，万科的新业务并不少，但规模并不够。根据2021年公布的多元化业务营收约759.64元，仅占总营收约16.7% 。此外，万科的教育和食品事业部被列为「其他业务」，年报中并未写明具体营收和利润率，养猪业务仅披露了2021年度出栏生猪113万头。
或许，万科的新业务，用总裁祝九胜之前的话来说更加贴切，「万科当时对完成转型的过程所需要的时间、可能的挑战、所需要建立的能力，严重估计不足，或者是严重低估，今天来复盘、检视，我们当年太过乐观了。」
房企的多元化转型，大多并不成功，不管是恒大的造车和大健康，还是碧桂园的机器人，都可以用一塌糊涂来形容。
【万科|?万科最大的危机，郁亮没有说！】地产行业颓势难挡，新的业务增长乏力，这，或许才是万科眼下最大的危机。

万科|?万科最大的危机，郁亮没有说！( 二 )

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