彳亍|彳亍前行中的建材行业 新生态正在重构( 三 )
对此，薛承坤则坚定地认为，“未来，谁掌握了最大量的装修公司/装修工长，谁就掌握了家装主辅材分发的话语权。”在他看来，随着人们生活节奏的加快，业主更愿意将装修交给能够为其提供一站式、专业的人或公司来完成，同时在追求性价比的同时，推动整装产品的占有率。同时他指出，当下在家装过程中，一线城市里主材的55%、辅材的95%；二线城市里主材的50%、辅材的90%以及三线以下城市中主材的30%，辅材的85%其实都是家装公司或工长在决策，或者是具有很大的决策影响权。因此，薛承坤认为未来的5年之内，家装材料的主要决策人将从C端切换到B端。
对于新生态的重构，作为各细分领域的头部企业，一直以来都在通过自身的影响力与号召力，发挥着优势，不断指引着行业的健康有序发展。但反观，作为区域性的企业在面临客观因素的压力下应该如何突围？对此何君健直言，作为中小企业更要发挥出自身专特精尖优势，把某一专长做到极致。施国军则表示，中小企业如果善于利用自身的区域优势，能为消费者提供个性化解决方案，也许会成为一种破局突围的方式。
最近几年，无论是对于家装行业或是聚焦在建材行业来看，每一年都是最难过的一年，反观任何事物的成长与重构总要伴随着阵痛。在新变革中释放出的新风向，或许才是积极的信号，彳亍前行中的建材行业正在破茧新生，一个全新的市场生态或许正在重构。
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