二、项目严格巡回检查确保设备看管到位 。
12月份，公司开拓域外项目，我队接手xxx3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多 。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开xxx3井 。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位 。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生 。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度 。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性 。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态 。
三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 。
报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠 。并作为依据，有案可寻 。
四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想 。
设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率 。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位 。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是隐患 。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题 。
总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择 。
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【篇3】设备管理工作2021年个人年中总结20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标 。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平 。针对20xx年的工作情况作出以下总结：
一、班组管理
1、安全重于泰山，时刻牢记防患于未然 。通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验 。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故 。
2、6S管理 。通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为 。在日常工作中，组织班组长学习要强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心 。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查 。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录 。
2、设备的保养、维修工作 。
（1）重视保养，减少维修 。按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100% 。
（2）对重点设备维修做到抢修及时 。要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作 。
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