趋势3：国际品牌的传统打法在中国不再通行无阻
回到上世纪八九十年代，中国酒店业刚刚萌芽，既要拥抱现代化，又不知道什么才是标准的现代化 。因此，第一代中国酒店人，只能低头做学徒，汲取国际酒店品牌的标准化流程 。
彼时的国际品牌在中国的土地上，可谓通行无阻，占据着城市的地标，接受着来自各方的“仰望” 。此外，国际品牌以特许经营的方式输出品牌与管理，却往往十分强势——酒店管理公司承担酒店经营管理的全部责任，业主承担全部财务责任 。
但到如今，国际品牌的扩张赛道已被本土各种类型的酒店所瓜分，不少本土品牌，甚至具备了与国际品牌并驾齐驱的实力 。
上世纪90年代到21世纪初期，锦江、如家、汉庭、7天以经济型酒店的姿态亮相，凭借主场优势及对本土的了解，迅速瓜分市场 。这些酒店品牌在经济型酒店的黄金十年中，积攒了足够多的资本，成就了如今在规模上能够力压国际品牌的锦江、华住、首旅如家三大巨头 。
曾与国际品牌亲密无间的地产业主们，也在对行业深入了解中，实现了态度的转变，从资产保值增值，到自主经营，发展出自己的品牌，一批依托地产公司强大实力的酒管公司开始涌现，且打法也不尽相同 。如依托碧桂园的凤悦，为投融建管退保驾护航；万达酒管的设计院颇为出彩，其一体化设计优势能够实现存量的快速翻新；世茂与喜达资本合作成立世茂喜达，融汇中西视野……
此外，不时出现的小众单体及设计酒店，也在不断冲击着国际高奢品牌的市场地位，文化自信越来越强的国人，对于“文化牌”、生活方式类酒店则偏爱有加 。如西塘良壤酒店、宁波JUN酒店、杭州木守西溪酒店等，都已成为独树一帜的精品 。
在诸多本土品牌的夹击下，国际品牌用传统打法，已难以在中国市场中继续奔跑 。
趋势4：本土品牌市场化下的“新经典”之路
随着本土品牌不断涌现，加之这些品牌也多多少少有了十多年的发展史，在市场化运作上以及品牌打造上，已经日趋娴熟了 。
不过问题在于，本土品牌中的“经典”，仍停留在锦江、汉庭、如家这些曾经以经济型酒店起家的品牌，后续陆续出现的品牌，却鲜有被大众所深刻认知的 。相比起来，国际酒店品牌在“经典”塑造上，无疑更深入人心，即使是没有入住过，大抵也知道万豪的W极为时髦，希尔顿的华尔道夫极尽奢华 。
走出“旧经典”的桎梏，才能让本土酒店集团在大众认知中更上一个台阶 。因此，“新经典”打造，无疑了本土酒店品牌未来的必经之路 。酒店集团的新经典打造，已在路上 。
一是品牌扩张 。经济型酒店品牌之所以能深入人心，与其“黄金十年”中快速攻城略地不无关系，重复出现的品牌名称与标志性的招牌，在占据城市各个角落的同时，也占据了消费者的心智 。对于中端的新品牌而言，树立经典的其中一步，便是重走经济型酒店的道路 。
二是标签占据 。随着新一代消费者的喜好日益细化，不少品牌也看到了细分市场的机会，社交、运动、艺术等标签都被一一占领，我们看到传统的界定与划分已经覆盖不到新兴品牌的定位，各领域的“经典席位”待我们开拓与创造 。
趋势5：本土品牌国有化与市场化并行
在本土酒店品牌的三大巨头中，除华住外，锦江、首旅如家皆有国资背景，且在扩张过程中，不断将更多本土品牌进行了“国有化” 。
对于本土酒店而言，以“国有化”的形式，造就“巨头”，简单直接实现商业势能，从集团战略发展角度出发，无疑具备价值——在最短的发展时间内，实现了与国际品牌正面抗衡的可能，给予了中国酒店品牌一个更为集中的出口 。
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