上海市|上海封控：创造超级销售场景( 二 ) 上海市

【上海市|上海封控：创造超级销售场景】
货款转账
但是，此事件之后，他顶着阿姨妈妈们“非必需品不团购”的声讨，在年轻人中，做起来可乐、冷饮、薯片等“奢侈品”生意，心得就是：进货价必须是厂家底价，薄利多销，赚点口碑和辛苦费。

疫情前24罐可乐价格
05什么都团团长

这对夫妻此前无业，都是领取失业救济金的人士，疫情期间不但就业了，还赚了不少钱，当然，按他的话说：都是辛苦钱。

35元30个鸡蛋、各品牌牛奶、100块6斤的猪肉、38元的桃李面包套餐、68元的水果4拼、69元的豆制品套餐、98元10斤的蔬菜。最近则是三无品牌的抽纸、卷纸、草纸……这样的团长，夫妻俩每天从早到晚接货发货处理订单，轮流各睡三四个小时。
看得出，平价必需品货物在小区的需求量和供应量很大，几乎每个产品截单时，都有两三百单，一天平均四五样产品。也就是说，一天有1000件商品，从这对夫妻手上进了小区。每单按照总价的5-10%利润，他说一天有时候可以挣个10000元，对此，我是相信的。

半夜发货
但是，他坦言自己无法做好品控，三无便宜货，他只知道东西的名称、价格和数量，其他部分信息都是盲盒，送来才知道。 100元6斤的猪肉，实物和图片不一样，被邻居投诉，甚至要把他放上黑名单，他也很委屈。
我猜，他的内心一定有种声音：封控多持续几天，日均收入万元，对一个拿失业救济金的家庭来说，这一个月补足了之前三年没有挣到的钱。
不夸张地说，团长和团购，折射出上海社会的万花筒。上海的底色从来就是市场经济，困难时刻等靠要不解决问题，那就八仙过海各显神通。对于民间的这些门路和办法，我们很多管理者显然下沉不够，感觉茫然。
坚决打击？社区居民的温饱和必需品谁担纲？
听之任之？一旦形成基层保护伞，主渠道的平价货还能进社区吗？
封控创造了一个超级的销售场景，变成现在这个样子，只能说多种作用合力吧。
要真正解决问题，打击几个菜贩子不解决问题，只要让京东这样的企业能够运转起来就行了，确保京东这类大品牌企业的货，个个社区都可以收到，收不到就上管理黑榜，让群众监督，自然很多唯利是图的团长就退场了。

上海市|上海封控：创造超级销售场景( 二 )

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