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按郁亮的说法 ， 朱保全是万科发展过程中的“英雄” ， 11年前从地产“肥差”转到吃力不讨好的物业 ， 朱保全如何一步步走到今天？
本文由无冕财经（wumiancaijing）原创发布
作者：易鸣
编辑：陈涧
设计：岚昇
实习生：邓颖茵
5月末 ， 处于上市静默期的万物云 ， 还未有任何进展 。
但是 ， 万物云背后的股东 ， 逐一揭开了面纱 。 除了万科系的人马外 ， 还有身陷困境的58同城姚劲波、阳光城林腾蛟等人 。
然而 ， 媒体发现 ， 这场上市盛宴的大赢家 ， 或许会是万物云的CEO朱保全 。
据乐居财经计算 ， 朱保全在万物云的直接持股比为3.18% 。 以当前估值919亿元至1048亿元、PE约50至60倍估算 ， 朱保全的账面身家将超过29亿元 。 有自媒体推测 ， 这个账面身家 ， 将超过郁亮与王石 ， 成为万科“新首富” 。
虽然不知“新首富”是否属实 ， 朱保全早已是万科“打工皇帝” 。
据招股书显示 ， 朱保全除百万年薪外 ， 留任、酌情花红等收入在2019年至2021年均在千万以上 。 如果万物云上市成功 ， 朱保全的身价将会剧增 。
所以 ， 作为一个打工人 ， 要怎么才能成为下一个朱保全？
一次重要的转身
朱保全原本也是地产“老兵” 。
48岁的朱保全 ， 在万科干了超过22年 ， 其中 ， 在万科物业就待了12年 。 2011年 ， 朱保全从万科地产抽身 ， 做起了物业事业部首席执行官、集团副总裁 。
还未更名“万物云”的万科物业 ， 早期在万科体系中 ， 只能算一个“小公司” 。
“我当时在地产公司做总经理的时候 ， 100万的签字都是授权给副总签的 ， 到了物业公司做集团总经理 ， 我签字要签5万块钱的报销 ， 那种心理落差其实还是非常大的 。 原来数的数都是以亿为单位的 ， 到了物业数的数都是以万为单位 。 ”朱保全曾对媒体提到 。
为什么朱保全会从当时的风口行业“地产” ， 转向看似吃力不讨好的物业？
一方面 ， 在2007年 ， 房地产处于火爆时期 。 当时 ， 万科的管理层想解决地产与物业间盘桓交错的债务问题 。 于是 ， 开始着手拆分物业公司 。 2009年 ， 万科集团正式成立物业事业部 。
2011年 ， 朱保全接手万科物业 。 “那轮变革启动请了一个五大行的高管 ， 但经过两年时间 ， 内部还是出现了一些不是特别顺的情况 ， 后来才让我过来继续推动这个变革 。 ”朱保全解释说 。
▲早年的万科总经理郁亮与集团办主任朱保全（右） 。
另一方面 ， 朱保全主动选择转换赛道 。 “前面一直做房地产 ， 后来提前感受到了将来地产公司要不行 ， 六年前开始转行做物业了 。 ”朱保全曾说 。
这都是表面原因 ， 但另一个关键是 ， 当时的万科 ， 正迎来阶段性巨变 。
就在朱保全接手万科物业的那一年 ， 60岁的王石赴美留学 ， 万科进入郁亮时代 。 郁亮开始瘦身 ， 并强调：“1998年到2010年是中国房地产的上半场 ， 下半场 ， 房子的投资属性将被弱化 。 ”
新旧管理层交替 ， 正是“打工人”的机会 。 要知道 ， 在王石时代 ， 朱保全虽在地产任区域总 ， 但在当时 ， 人才辈出的万科系中 ， 朱保全不算拔尖 。
转向万科物业 ， 是朱保全的一个机会 。 抓住了 ， 就是集团重点板块的负责人 ， 抓不住 ， 大不了跳槽 。
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