融创中国|“押上”自己的孙老板，还在等风来融创中国

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在诸多地产企业中，我最佩服的就是山西大哥孙老板。

从地产开发的维度，融创的产品品质基本上都有比较好的保障，比起一些同样定位改善级别的的开发商。
【融创中国|“押上”自己的孙老板，还在等风来】融创的品质还是值得肯定。

这对一个江湖大哥来说，并不容易。这绝不是一些开发商打打嘴炮，喊喊口号就能解决，还需要老板对地产开发的情怀。
孙老板在2021年融创中期业绩发布会上，孙老板做了一个精准的预判：
下半年的市场压力会比较大，整个融资市场的信贷市场压力也比较大，销售压力也大。但他并未预料到，市场的持续低迷及资本市场的波动。
让融创也掉出了安全区。
孙老板说的没错，下半年他不会暴雷，因为他在上半年就爆了。

但是，在债务问题上，孙老板的态度一直很有情怀。
至今仍然保持“能还尽还”的态度。

绝不躺平。

6月8日消息，继融创宣布“20融创01”展期之后，融创再度对6月13日到期的“16融创05”债券进行展期。而且，融创将在6月13日支付“16融创05”本期计息期限（2021年6月13日至2022年6月12日）的全额利息。
除此之外，孙老板也在积极处置资产，转手项目，以回笼资金。
例如，杭州两项目股权转让给合作方滨江，将商管业务转让给融创服务，出售上海虹桥商务区写字楼、杭州核心地段酒店及写字楼等三个项目。将昆明融创文旅城二期40%股权转让予华发，将武汉项目出售给当地城投集团，深圳一项目股权出售予中融信托，退出了与厦门国贸合作的广州增城国贸融创学府壹号项目等。
对一家地产公司来说，选择处置资产快速回血，必然要折价出手资产回收资金，这样的结果不仅仅影响经营利润，在规模上的缩减将带来难以恢复的创伤。

比起某些躺平的开发商，孙老板有王首富一样的格局和魄力。
而且，孙老板并没有放弃自己的融创梦。
也正因为如此，为了保留“再造辉煌”的可能，孙老板不断选择在“债务问题”上进行展期，拉长自己的解决问题的时间线。
并且，在经营上，尽可能完成“保交楼”动作，以保证经营的“恢复” 。

保住“品牌”和“交付” ，才有机会抓住销售和回款，再将时间拉长。
在如此危机之下，孙老板仍然保证了项目的交付。
比起许老板三月三月又三月，孙老板可真是不搞“假动作” 。
在这样的情况下，孙老板也是暴雷开发商中极少数能“吸引外援”的开发商。
而在孙老板的手上，还有许多住宅、文旅和酒店等优质资产。

对孙老板来说，还有机会和底牌。

想起2003年，孙老板当着人生赢家王老板的面说：\" 我们的中长期战略是要做全国第一，超过在座的诸位，包括王总。 \"

孙老板的“第一梦”还没有实现，最终还是败给了自己的激进。

都说五十知天命。

此刻， 59岁的孙老板在想什么？

也许，在等风来。

但没有销售，就没有回款，没有回款，就没法偿还债务。

地产的宽松政策在各地开花，而孙老板想要的“风”还没有起色。

融创中国|“押上”自己的孙老板，还在等风来

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