文章图片
文章图片
大家好 ， 我是地产猎头一品 。
地产下行持续 ， 地产人最受关注的无疑是各大地产公司各种组织变更 ， 人员调整逐渐加剧 。
今年尤甚 ， 跌宕起伏的房地产业 ， 尤感深切 。 房住不炒大基调下 ， 去杠杆、降速度 ， 从高周转到高质量 。 稳字当头的价值信号切换中 ， 勾勒了一幅转型升级大画卷 。
也就在这两天小编独家报道：旭辉+中海两家top标杆房企都相继再次调整组织构架 ， 两家行业标杆房企都通过推进区域集团化 ， 使区域公司拥有集团化经营能力和发展能力 ， 加强区域深耕 ， 挖掘规模进一步增长的空间 。
就在昨天雅居乐总部获悉 ， 总部+区域裁员指标为20-30% ， L4-L2职级管理层降薪20-42% ， L1-H高管职级降薪比例高达50%以上（停薪部分）
这不是雅居乐第一次裁员+调整了 ， 或许这是跟近期雅居乐在八月的美元债到期有关系 ， 雅居乐依然在自救 ， 这点上还是值得说道 。
2+3+N”战略
区域调整
就在去年8月底 ， 雅居乐（03383.HK）本轮组织架构调整的主要动作是将原房管集团、商业集团、城市更新集团并入地产集团 ， 成立全新的大地产集团 ， 以大集团模式统筹管理集团的所有地产开发及运营业务 。
其目标是在“高质量发展”的指引下 ， 进一步做强、聚焦、深耕大地产主业 ， 同时促进多元化业务创新、协同发展 ， 优化资源配置 ， 提升组织效能 ， 实现公司整体战略规划和经营目标 。
调整之后 ， 新的区域分为华南区域、华东区域、华北区域和西南区域 。 其中新的华南区域由广州区域、中山区域和海南区域组成；华东区域由原南京区域及上海区域融合而成 。
这次重大调整可以说是雅居乐成立以来最大的一次变革 ， 涉及到多个子集团总部层面的多个重大高管人事变动 ， 可见这几年雅居乐地产业务的整体颓废确实拖累了整体多元化战略发展的决心 。
雅居华东区域总裁赵磊
取消事业部平台
就在雅居乐大刀阔斧合并大地产业务之后的3个月 ， 近期雅居乐再次开刀 ， 地产集团的事业部平台层级取消 ， 之后区域公司直接管理项目公司或片区 ， 使得管理费用压缩30-40% ， 大环境极度下行的情况下 ， ”挺过寒冬” 。
原本雅居乐地产集团旗下拥有四大区域公司+海外公司+23个地产开发事业部 ， 如今取消了事业部编制 ， 雅居乐这次动静之大 ， 可能跟近期雅居乐地产的整体业绩低迷不无关系 。
持续业绩低迷 ， 负债高企
业绩体现
几经推迟 ， 雅居乐终于在2022年5月发布了经审核的2021年业绩报告 。 同月 ， 雅居乐公告称 ， 已全款偿还约38亿港元的银团贷款 。 两个举动释放出的信号便是：雅居乐仍不愿躺平 。
前几年的高速扩张背后 ， 雅居乐神秘的表外负债和明股实债等问题一直被外界所质疑 。 在恒大、佳兆业等民营房企先后宣告正式违约后 ， 雅居乐躺平的消息隔三差五就在市场中流传 。
年底就有消息传出 ， 雅居乐个别项目出现停工和拖欠工程款的情况 。 为了快速回笼资金 ， 去年下半年至今 ， 雅居乐在广州、中山、北海等地的项目大幅降价促销 。
以广州雅居乐天际715为例 ， 链家网数据显示 ， 去年10月份项目均价为8万元/平方米 ， 而今年4月均价已经降到约5万元/平方米 ， 降幅达到近4成 。
推荐阅读
- 二手房|郑州的房票安置，南阳早在7年前就玩烂了
- 房贷|河南郑州，这些房地产试验措施，会引入到湖北武汉吗？
- 郑州|同小区不同校，买房不如拆迁户，福州安商新盘诠释读书与房不相关
- |郑州最高学历楼盘停工：住户有超8成本科学历，停工7个月仍未复工
- 郑州|郑州“米”字形高铁落笔，稳经济大招频出，超多红利谁来接？
- |郑州5月商品住宅销售4892套，均价12048元/平方米
- 保利|独家：绿都地产总部回归郑州
- 郑州|躺平不买房，哪些人最着急？
- 楼市|郑州棚改定向引流楼市，拆迁户只能凭房票买房
- 购房置业|郑州楼市再放“终极大招”，如果全面施行，何愁房价不涨？