终上所述，我们应该充分到人是的生产力第一要素 。认识到“人流”在企业三大流通中的重要性，从而正视人力资源部门的积极作用 。同时，公司也应该对人力资源这一块加大投入，加大对人力资源这一块的领导，使人力资源能够正常履行自己职能的同时，也能够正常参与到公司创造利润的行列中来 。重视了人力资源管理，它不仅仅能给企业带来长久的利益；而且更能突显出企业对员工，对社会负责任的高姿态，被社会所肯定、所接受 。
由此可以使企业永远立于社会的不败之地，立于了社会不败之地，你就基本上可以立于市场的不败之地，只要你创造出来的，是对社会有用的价值，立于市场不败之地一定能够得以实现 。你说呢？个人观点，不到之处请指正 。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家 。2022.1.1.于武汉 。温暖的阳光普照照片来自于手机自拍 。
对于年轻人来说，一份稳定的工作跟创业比，哪个好？
每一个年轻人都会有雄心，有抱负，有志向，有理想，有爆发力 。但是人的才智是有区别的，有档次的 。假如你的能力真能驾驭你的命运，还是创业的好 。创业很艰难的，它需要能力，才华，睿智和韧性 。创业起步必须要早 。俗话说:“三十而立”想创业就必须在三十岁之前凭着敏锐的科学的眼光做好选项 。一旦认准了路就要一往直前的走下去，不屈不挠 。
有人说先去找到一份稳定的工作，等有能力了有经验了再去创业 。我想那就晚了，而且还会有依赖感，因为此时的路是别人踩出来的 。有很多的商家是从推独轮车起家的 。有很多的企业家是从一把剪刀，一台缝纫机起步的 。有很多老板是从一把锤子一台焊机闯荡出来的 。一个创业者要学会从战争中学习战争 。话好说，道理好讲，其实实践起来是一个很复杂的过程，这是一条坎坷的路 。
但是没有苦中苦难得甜中甜 。要想到达光辉的终点，没有捷径可走 。相对的说如果你选择找一份稳定的工作那就容易多了 。能有一个稳定的收入，一个稳定的工作性质，没有风险 。但是一般未来不会怎么辉煌 。我说的是一般，不乏会有发达和一步青云的人才出现 。有此看来能找到一份稳定的工作更适合大多数人的心愿 。综上所述 。对于这个问题我是这样看的如果你认为自己很优秀有能力有魄力敢于挑战那就去创业 。
一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？
从过往案例来看，新的一把手到位，有四个位子最可能换人：1、办公室主任；2、人教科长；3、财务科长；4、核心业务科室负责人 。办公室是管家，直接服务一把手，负责上传下达、办文办会办事，知道太多，懂得太多，且往往是上一任领导的心腹，出于工作、隐私等各方面考虑，办公室主任都是首当其冲的撤换对象 。人教科长是刀把子，负责单位的人事调配基础工作 。
一把手要动什么人，需要调配什么岗位，相关的政策都需要人教科科长帮助把关 。人教科长如果不是自己人，肯定用着不顺，换人是必然 。财务科长是钱袋子 。人财物，财务占了财和物两项，可见其重要性 。一把手到一个新单位肯定需要用钱，这钱怎么用，用多少，怎么规避风险，需由财务科长提出意见和建议，财务科长如果从中使绊，一把手也难办 。
所以如果财务科长不好用，一把手也会迅速出手换人 。核心业务科室负责人是脊梁，承担着单位的骨干业务，代表单位的门面和水平，向来是一把手倚重的对象 。一把手到一个单位对于这个位子必然相当重视，出于各种考虑也极有可能实行轮岗，换上自己中意的人选 。上述四个职位，办公室换人的概率超过80%，一方面这是一把手的心腹，必须是自己人，另外找人也相对容易；人教科长换人的概率60%，人教科不像办公室，需要一定的专业知识储备，因此想换一个科长也不是太容易；财务科长换人概率40%，不是一把手不想换，而是换不了，岗位太专业，很难找到合适的人选；骨干业务科室负责人换人的概率30%，如果这个科长做人不是太差、足够忠诚，新来的一把手也不会贸贸然换骨干科室负责人，毕竟都是单位挑大梁的人，找一个合适又肯干的人同样不容易 。
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