其实,能当领导的没有一个傻子 。所以,在这种情况下,更不能像诸葛亮那样写《出师表》进行劝谏,是要证明你比领导有眼光吗,是要证明你比领导能干,或是要证明你比领导更关心单位的发展……因为,诸葛亮在朝堂宣读《出师表》的时候,刚刚整合完蜀汉朝廷的势力结构,这才有了《出师表》的出现 。
新来一个空降领导,员工如何向领导提建议,能像诸葛亮写《出师表》那样吗?
其实,能当领导的没有一个傻子 。对方来之前,必定做过功课,不说胸有成竹吧,但也一定心中有数 。所以,在这种情况下,只要做好自己的本分就好 。和自己的工作有关系的,可以适当提醒下,没有太大关系的,还是不要太主动去表现,毕竟来日方常,大家是需要长期相处的 。正所谓:听其言,观其行,便知其人 。同样,对方也在观察大家,那些是是干实事的,那些是喜欢拍马奉承的 。
宁愿落个老实的印象,也比落个话多的不可信的印象好 。同时,任何一个人来到一个新环境,保护自己的警惕心是很高的 。俗话说:无事献殷勤,非奸即盗 。当对方还不熟悉你的情况下,你太过热情,可能会好心办坏,令对方多想 。所以,在这种情况下,更不能像诸葛亮那样写《出师表》进行劝谏,是要证明你比领导有眼光吗,还是要证明你比领导能干,或是要证明你比领导更关心单位的发展……因为,诸葛亮在朝堂宣读《出师表》的时候,刚刚整合完蜀汉朝廷的势力结构,这才有了《出师表》的出现 。
一为展现自己对蜀汉幼主的忠心,用实际行动来回报先主刘备的知遇之恩,大家放心支持我,我决无二心;二为首次动用国力,动用大军进行北伐,找一个堂而皇之的理由;三为说明自己正在继承先主的遗志,北伐中原 。其实,此时的诸葛亮和汉献帝身边的曹操没有两样,只是没有出现欺压主上之举,而权利则是一人之上,也是万人之上,幼主和汉献帝一样,实质也就是个傀儡了,一切还是诸葛亮说了算 。
【对领导班子的意见和建议,给领导建议怎么写】所以,诸葛亮的出师表,与其说是向幼主进谏,不如说是形式上的告知一声 。再此之后,第一次北伐因为用错马谡,遭到北伐失败 。当诸葛亮又要进行第二次北伐之时,担心有其它大臣反对,又进谏了第次《后出师表》,同样为了北伐出征找到一个理由,也同样只是形式上的告知与尊重而已 。在这种情况下,作为新领导手下一个普通的N个下属中的一员,能和诸葛亮当初的情形一样吗?自然不能如前者那样行进谏之举 。
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