另外一个机会是开除员工的机会，千万不要让给别人 。其实开除和扣奖金是一样的，比如：
公司之前有一个同事告知员工说，其实你们的工作做得很好，但是老板说要扣掉一点，所以我就扣掉了；
但是，如果公司和这个员工说，我本来不想给你们发奖金的，但是老板要发，如果你能保持一致，仍然可以继续留在公司工作；
第一种的做法直接加深了员工对于老板的仇恨，所以被发现以后，这个员工基本上也无法继续工作下去了 。
招聘要选好“料”
大多数干部的好与不好，对与不对，都体现在细节里，所以招聘人最关键 。
公司会花费了大量的时间，在评估员工的表现和应得的年终奖上，评估过程也耗费了大量的精力和金钱 。但是我认为，更多的时间应该花在招聘一个人上，如果“料”取错了，入职以后不管如何努力教导都没有用 。
只有取对“料”，再加上严格的训练，才有可能收获好的人才 。
所以请记住，多花点时间在招聘上是极其关键的事情，招聘是最大的投资，不要迷信找最好的人，而是要找最合适的人 。
最好的人一定是在培训和争吵里面磨合出来的，天下没有一个人招聘进来是完美无缺的，新员工一定是需要磨合的 。天下没有完美的人，其实有才华的人都有点怪，在某一方面特别厉害的同时，就有另外一方面不太靠谱 。
不要给“白兔”生存的机会
在很早以前，我们公司有一个女干部，人很好，但是招进来的员工都不靠谱，全军覆没 。
经过分析，我们得出来的结论是，有些人招比自己弱的人是一种本能 。具有这种本能的人，招聘来的人比自己越弱越好，越弱的员工就越听话，能够让招聘的这个人有安全感 。但总招聘弱的新员工，迟早都会被领导发现 。
所以，聘请什么样的人决定小公司的成败，而开除什么样的人才是决定大公司的成败 。这是有区别的，小公司的成功可能是在于聘请了有能力的、正直的人，而大公司的成功在于开除掉错误的人 。
大公司里面最容易生长的就是“白兔”，就是不干活的好人 。白兔的繁殖能力超乎想象，如果不及时灭掉，就会拖垮公司 。
因为确实有一些人意识到自己的能力不足，而且赶不上公司的步伐以后，就会发挥一些“其他的作用”，他们为了维持公司原有境况会招来一批又一批能力弱的员工，形成恶性循环，很多公司就是因此而倒闭的 。
所以如果发现这样的招聘人员，一定要及时开除 。那些特别会招聘的人，招来的人能力都非常强，这些招聘人员的格局好，境界高，要给这些人多一些机会 。
如何培养接班人？
任何公司、任何岗位都要有接班人制度，没有接班人制度，一定会有大麻烦 。知道这一点的人很多，但是真正做到的很少 。
轮岗是接班人制度最好的体现，公司越年轻越旺盛的时候就越需要接班人 。
如果人才不够，一定是接班人制度建立的不对，不肯为招聘花费更多的时间和精力 。公司体系腐败，效率低，就是因为评估制度不够好 。
有一段时间，我们公司让区域经理或者部门经理汇报上一季度的业绩情况，汇报的时候大家都准备了PPT，然而在开始汇报的时候，我们提出对于业绩没有兴趣，所以要求大家谈一谈价值观和企业文化 。然后等到下一次让大家准备了价值观，那我们就谈一谈业绩 。
培养接班人就是要全面，其实每个月各个经理都要准备业绩汇报，但是领导可以不过问业绩，而是提问其他相关内容，这是一种训练 。
要强制性的不断轮岗，两到三年换一个岗位，目的就是希望接班人可以了解更多、发挥更多 。
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