企业中层竞聘演讲稿,论企业中层如何履行职责 _云知道

如何培训中层骨干，主要要做下面四个方面的考虑。使其熟悉企业内部各部门工作的性质与内容，加深对企业经营的了解。所谓中层字面意思自然是承上启下。曾经策划和参与过中层骨干的培训。在一个公司，中层领导处于中间的位置。五、企业再做出下一步3—5年的培训规划。
如何培育企业中层骨干？
【企业中层竞聘演讲稿,论企业中层如何履行职责】

谢谢邀请！我在一所军工企业做过办公室主任。曾经策划和参与过中层骨干的培训。如何培训中层骨干，主要要做下面四个方面的考虑。一、培训谁？选拔有潜质的青年（30岁到45岁）才俊。男女要有一定的比例。二、培训内容？首先要培训中层干部对企业的忠诚。其次，才是业务知识、法律法规与宏观、微观的思考方式及创新能力。三、培训方式：1.脱产半年，再回到大学学习新的知识；2.委派到本系统相关企业挂职学习交流；3.出国考察；4.企业内部，请专家培训；5.奖励在职研究生学习等。
四、培训效果考核：1.写出培训总结或者论文；2.在中层以上干部范围内主办系列专题讲座展示学习成果；3.由经营管理部、生产部、干部部对其参与培训之后一年的工作情况进行考核（包括工作能力、业绩、员工问卷），并向党政办和企业领导提交考核结论。五、企业再做出下一步3—5年的培训规划。六、中层干部要在企业内部各部门之间轮动。
使其熟悉企业内部各部门工作的性质与内容，加深对企业经营的了解。不经过内部各部门轮动的干部，不能提拔到更上一级岗位，否则眼光与视野不够，在更高一级岗位上，为企业埋下发展的隐患。在中层各部门的轮动，也是一种培训。七、干部培训，是一种隐形的成本付出，投资大，见效慢。企业领导，既要有感情的付出，更要有财力的付出，还要付出时间成本。
公司中层的职责是什么？员工又该怎么做？

所谓中层字面意思自然是承上启下。在一个公司，中层领导处于中间的位置。对于下属员工，他是领导，对于老板和高层管理者，他又是员工，具有双重的身份。需要从以下几个方面来正确理解和执行自己的工作职责。1.本部门日常工作的组织和实施。虽然各部门的工作性质都不同，但都需要有一个人去组织和协调。就像我原来曾经做过的销售部和市场部。
都需要一个领导去把高层下达的任务去做分解，然后去推进下去。这需要中层领导们具有强大的沟通能力。做好沟通协调能力是工作的基础。有的人说，当领导很简单，不用干活，光耍嘴皮就行。这样的说法是没有看到沟通所起到的巨大作用。2.中层领导不同于高层，应该采取缓和的交流方式，不能硬性的把工作指标分给每个员工，而是要注意方式方法。
尽量不要用命令的方式去安排工作，需要有意识地淡化上下级的差别。给下属指出不足时，尽量用建议或者商量的语气，让下属得到尊重。3.不要把自己定位于领导，而是和大家一起合作共赢的成员。自己所做的工作不是去激化矛盾，而是让公司和员工更好的发展。大家是相互依存的关系。所以作为中层既不能只考虑自己和下属的利益，全然不顾公司，也不能只站在公司的角度，成为老板的监工。
公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么？