以前我是做业务的 ， 现在刚成为部门经理 ， 团队业绩下滑 ， 一定是我的管理能力有问题 ， 我以前根本没有系统的学习过管理的方法 ， 我得去报个MBA ， 从「古狄逊定理」开始学起…
这类人有非常强大的学习能力和应用能力 ， 能把学习到的知识 ， 转化为可操作的方法 ， 进而改善效率 ， 解决问题 。
他们明白 ， 任何问题都不是孤立存在的 ， 一定有人曾经遇到过 ， 并且已经有更好的解决办法了 ， 只是我还不知道；我不应该在黑暗中独自前行 ， 去重新发明轮子 ， 也许我的顿悟 ， 只是别人的基本功！我应该要站在巨人的肩膀上 ， 学习更成熟的经验和方法 ， 然后再来解决这个问题 。
如果你能走到这个层次 ， 既有「行为层」的勤奋努力 ， 又有「能力层」的方法套路 ， 一般就能成为公司里的中高层了 。普通的问题已经难不倒你了 ， 你总能找到办法来解决它们 。
当然 ， 这里说的每提高一个层次 ， 并不是说就不要下一个层次了 ， 比如有了方法就不需要努力了 ， 而是在原来的基础上 ， 上升了一个思考层次 。不然就会变成空中楼阁 ， 纸上谈兵 。
这一点很重要 ， 切记！
「能力」这个理解层次 ， 是我们「意识」能想到的最高层次了 。
再往上走 ， 就要进入到我们的「潜意识」区域 ， 内容会变得比较模糊 ， 之前你可能很少接触到这些层面 ， 所以可能会比较难理解 。
看不懂的地方你可以多读几遍 ， 多思考一下 ， 毕竟看完不是目的 ， 真的理解了 ， 能改善自己 ， 能获得更好的人生才是目的 ， 才是这篇文章真正能带给你的价值 。
那什么问题 ， 是你有「能力」也解决不了的呢？
就是你选择错了问题！
什么意思？
你在着手解决问题之前 ， 你得先清楚 ， 你要解决的问题是什么？
比如开始的案例 ， 导致现状的原因看上去有很多 ， 哪个才是最重要的问题？
是团队管理的问题？营销方式的问题？还是商业模式的问题？
是应该打折清库存减少损失 ， 准备关门？还是战略转型 ， 坚持到底？
每一个选择 ， 都意味着人生的不同走向 ， 一旦选择错了问题 ， 你那优秀的「能力」和「行动力」只会让你越走越远 。
那如何提高做选择题的能力呢？我们就需要进入到下一个层次...
第2流人才
别名：战略家
所处理解层次：BVR（信念/价值观/规条）
典型思考模式：什么才是更重要的？
如果说「能力层」是做解答题的能力 ， 「BVR层」就是做选择题的能力 ， 什么可以做 ， 什么不可以做 ， 什么更重要 ， 什么可以忽略不管？
什么是BVR？
B（Believe）：信念 ， 你相信什么是对的？
你相信这个世界应该是怎么样的？从大了说可以是世界观 ， 从小了说就是一个个概念 。
为什么我们的专栏第一季度全是围绕概念来讲的？就是在帮你构筑一个更完整的世界观 ， 这是你的硬件 ， 是你所有能力能够得以发挥的基石 。
V（Value）：价值观 ， 你认为A和B哪个更重要？
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