2、选择单位原则A、一般来讲，选择单位以单位职能和职权大小作为选择标准，单位职能职权越大，个人发展空间和福利待遇（你懂的）越好，在社会上的认可度越高，越能体现个人荣誉感和获得感 。B、但是还有一个问题需要注意，就是鸡头与凤尾的关系，每一个单位都有核心业务与边缘业务，在一个单位不从事核心业务发展空间和其他各方面都比较有限，这就是为什么很多领导宁可当一般部门一把手也不当比较好的部门二把手的道理，很多时候凤尾（徒有虚名）真的不如鸡头（实实在在） 。
以在财政局为例，如果不从事资金管理业务就不是核心部门（财政主要是管理政府收支）如党建、会计行业管理等，就不一定比在发改局从事核心业务如固定资产投资、项目管理岗位好 。3、建议如果能够确定岗位（现在县级部门一般都是混编混岗运行，事业人员从事行政岗位），优先选择从事核心岗位的单位；如果不能确定岗位，优先选择职能职权大的单位 。
工作单位是财政局，去评标是什么样的工作？
评标是个好差事，我粗略说下这事大概 。首先很多项目都是需要招投标的，为啥招投标，哪些需要这里不细述，反正很多 。大多数情况下参加投标的第一名会中标，也就是这个活是他的了 。那这个第一名是怎么确定的呢，这都是评标专家说的，他们研究过谁最符合招标文件那就是谁了（明面上） 。所以说你要想干这个活否决权都在专家，有时候你一个标点符号不对就给你否了 。
但这都限制在括号里，为了宣传正能量我就不多说了 。既然这样了，那专家有时候就是履行法定程序，你去了也不能让你白去，专家劳务费可是法律保护的 。下面说专家怎么评，首先你要具备一定专业水平，这个行业的证，中级以上职称要有，你水平越高评的级别越高，省市都有 。越高活越多 。另外就是一定的人际关系，你和财政局关系好就容易评 。
事业单位改革，财政局下属的事业单位是如何改革的？
【财政局采购办怎么样,资源县采购医疗设备】新一轮的政府机构改革，是全面清理承担行政职能事业单位，解决政事不分等问题 。完全承担行政职能，机构职能划转至机关，撤销事业单位建制 。主要承担行政职能，剥离行政职能，予以整合，强化公益属性 。财政局下属的事业单位如，非税收入管理局、财政监督局、会计管理局、行政事业国有资产管理等单位多数属于这一种 。改革的方向是行政职能划入区财政局、区审计局、区税务局，事业单位进行整合，组建财政运行保障中心、财政事务服务中心综合事业单位 。
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