3.沟通能力在项目实施阶段项目负责人要根据项目的周期与项目的需求选派人员进行项目实施工作，而在实际项目中对于不同人员的任务分配也可以提高项目的成功率 。（1）队友的沟通首先根据项目需要，充分了解每位队友的个人能力，再依照事情的轻、重、缓、急来进行任务分配，当然员工所承担的工作内容要比其个人能力高一些，以便于员工的进步 。
【罗田县项目经理有多少,浙商湖北罗田创业】在日常工作中，要对培养员工独立思考的能力，而不是什么都帮他们想好 。在任务分配的同时让队友明确不同的时间节点，包括每天的工作项目和明确工作的目标 。最后对于未能及时完成工作的队友，要及时交互明确未完成原因并予以修正，避免错误反复，造成严重后果 。（2）领导的沟通在做项目中，要及时向个人领导上级交互项目中遇到的事情及项目进程，让领导能够实时把控项目，不至于产生脱节 。
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