外企的采购有多少油水？这个油水要分短期以及长期的 。一般采购方的每个原料都有三个供应商，一个主供，二个备供 。呢，在这个岗位，有的人干得好，有的人干得干得，到最后换岗位了 。把公司利益放在第一位和原则性强的采购经理，供方主动送都不要，因为担心供方产品质量会有明显瑕疵，进而影响本公司产品的质量和品牌形象 。
采购工作做久了，你有什么职业病？
采购：是一个公司的大动脉，在上市公司都是讲供应链，是一个实权部门，也是一个油水衙门，国企都是掌握在派系之内，私企都是掌握在血缘关系手中，这就是咱国内的国情，借这个平台和机会，我跟大家分享一下我自身的经历……八年前，我在一家某集团公司任职，当时在调度办公室上班，期间经常被借调到采购部帮忙（现在回头想想，可能是定向培养吧）某个时间节点，我们集团公司被工商审计部门抽到税务审查，结果爆出了我们圈内当年最大的公款挪用、吃回扣……巨多，我被当成了救火队员赶鸭子上架坐上了人人羡慕嫉妒的采购部主管，两年当中，我兢兢业业如屡薄冰，天知道我内心承受了多大的压力，一个集团的供应链，采购的种类繁多，全国各地的考察、询价、比较，各部门对接协调，厂家来人接待谈判，申报资金、挂账、结算，当年国家政策还没不让大吃大喝，那时候吃请我肯定要去的，但是我也就四菜一汤荤素搭配罢了，回扣我是一毛钱也不敢伸手，拒绝所有的灰色规则，能招标就招标，能议标就议标，全国到处飞，衣食住行全部事实报销，再苦再累干好了是应该的，出一点错就感觉自己是个罪人一样，我坚持了两年主动辞职，其中的滋味不能与外人道也……高强度的采购生涯给我留下了深刻的习惯：市场规则，货比三家，一分钱一分货，同样的质量比价格、同样的价格比质量，这在我装修房子就体现出来了，我外包所有的清工，所有的材料都是我自己采购回来的，我对谁都不放心买回来的质量和价格，我太了解材料的水深水浅了 。
采购部经理找我这供货方业务员借5千元用，借还是不借？
这哪里是借啊，分明是在要 。这个经理的做法严重损害了他们公司的形象和声誉 。把公司利益放在第一位和原则性强的采购经理，供方主动送都不要，因为担心供方产品质量会有明显瑕疵，进而影响本公司产品的质量和品牌形象 。甚至会给自己带来因小失大的麻烦 。君子爱财，取之有道作为采供合作关系，是一个产业链上的不同环节，是相互依存，互惠互利的 。
一般采购方的每个原料都有三个供应商，一个主供，二个备供 。目的是保证采购不断链子，即当一个供应商出问题时，另外的供应商能及时补位 。如果采购部门把这个关系，理解成进谁的货都行，进而供方索要钱财，有时会产生十分严重的后果 。如某品牌净水器都是代工，采购经理向受托生产方要钱2万元，好，受托方照给 。为了挣回这2万元，受托方把原定的增压泵换用低价位的 。
结果客户使用后，都在质保期内出问题 。公司追查，最后真相大白，采购经理因为2万元，不仅失去了工作，还赔偿了公司损失 。如果合作时间久了，双方都受益，逢年过节时，供应商都会有所安排 。采购经理佯装不要，反重强调质量的重要性和价格的实事求是，供应商偏给，那是另当别论 。潜规则无孔不入朋友阿标是生产香精原料的，经过三个多月的沟通，试用，终于和一家小型食品企业达成了供货合作 。
第一批货送去二个月后，应该送第二批了，但就是没有动静 。于是派了一位老业务员去了解情况 。原来生产负责人还在使用其他厂家的原料 。于是，当天晚上请生产负责人吃饭唱歌，还给了红包 。好嘛，没到一个月，原料用完，并且说很质量很稳定，继续供货 。期盼中国有越来越多的“华为”式公司老美倾一国之力打不跨华为这样的民营企业，令世界震惊 。
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