教育机构绩效如何制定 。末尾提供得到模版的方式不同岗位、不同阶段、不同架构下，绩效完全不同 。所以没法完全回答这个问题 。我说三个最关键的岗位的例子，提供一个思路 。教师岗位教师岗位薪资按照：底薪 课酬 奖金 保险 福利奖金考核：班级项目考核个人的续班率和退班率，也可以加上满班率 。续班率：本季续费学生/在读学生退班率：本季退费学生/本季所有在读学生满班率：在读学生/（代班量*班级最大人数）个性化项目考核个人的上课量，目前比较流行的是两种模式，一种是总上课量，一种是考核单生上课量（单生上课量越高，题分可能性越高）咨询岗位咨询岗位薪资按照：底薪 奖金 保险 福利奖金考核：奖金一般是新签现金的提点，一般按照总新钱金额和单笔两个维度进行考核另外，如果新钱人头太少的机构，也可以给咨询岗位增加一点续费奖金，鼓励顾问先签约一些小单，后期再做续费，保证不会因为都往大签，造成人头数太少 。
【机构研发okr怎么写,一百人研发团队的难题】咨询一般都是个性化为主，班级项目一般配备前台客服就可以了，直接给收入提点学管岗位学管岗位薪资按照：底薪 课时消耗 奖金 保险 福利奖金考核：课时消耗跟个性化教师一样，可以考核总上课量，也可以考核单生奖金一般就是学生续费提点，这个跟咨询顾问的一样，但是提点比顾问的低以上，仅供参考，如果想要上面的表格，可以发私信520给我关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得 。
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