岗位设置实施方案，岗位设置实施方案人员聘用实施方案需要上级审批么( 二 ) _实施

3，事业单位岗位设置实施方案去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:兰一碗事业单位岗位设置实施方案为全面实施事业单位岗位设置管理制度，根据省市政策规定、按照市人力资源和社会保障局《关于×××单位首次岗位设置方案》核准的函（郴人社核准函〔2011〕（北湖）65号，结合本单位实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，认真贯彻落实《郴州市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（北政办发〔2011〕24号），通过建立岗位设置管理制度和人员聘用制度，实施竞聘上网、按岗聘用、合同管理，调动事业单位各类人员的积极性和创造性，促进民政事业的发展。二、实施范围和对象本单位在册正式的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员纳入岗位设置管理。三、岗位设置情况根据《郴州市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（北政办发〔2011〕24号）和市人力资源和社会保障局《关于社区建设管理指导中心首次岗位设置方案》核准的函（郴人社核准函〔2011〕（北湖）65号，本单位首次岗位设置方案为：本单位设置岗位总量10个，其中：管理岗位8个，专业技术岗位2个。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的80% 。专业技术主系列是经济师系列，主系列专业技术岗位设置数是4.单位领导班子集体讨论决定聘用名单去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:兰一碗事业单位岗位设置实施方案为全面实施事业单位岗位设置管理制度，根据省市政策规定、按照市人力资源和社会保障局《关于×××单位首次岗位设置方案》核准的函（郴人社核准函〔2011〕（北湖）65号，结合本单位实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，认真贯彻落实《郴州市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（北政办发〔2011〕24号），通过建立岗位设置管理制度和人员聘用制度，实施竞聘上网、按岗聘用、合同管理，调动事业单位各类人员的积极性和创造性，促进民政事业的发展。二、实施范围和对象本单位在册正式的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员纳入岗位设置管理。三、岗位设置情况根据《郴州市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（北政办发〔2011〕24号）和市人力资源和社会保障局《关于社区建设管理指导中心首次岗位设置方案》核准的函（郴人社核准函〔2011〕（北湖）65号，本单位首次岗位设置方案为：本单位设置岗位总量10个，其中：管理岗位8个，专业技术岗位2个。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的80% 。专业技术主系列是经济师系列，主系列专业技术岗位设置数是4.单位领导班子集体讨论决定聘用名单【岗位设置实施方案，岗位设置实施方案人员聘用实施方案需要上级审批么】

4，保安下派实施方案怎么写昌和箱包厂保安员派驻管理方案根据昌和厂与我保安公司共同协商，昌和厂保安员由我谢岗保安公司派驻。为了完善保安管理，为昌和厂创造一个良好的工作、生产、生活环境，树立企业的良好形象。现就保安员派驻管理作出以下方案：一、硬件设施1、保安员值班室（由厂方提供）。2、保安值勤器材（保安棍两条，强光电筒一把）二、人员管理1、人员14名，设保安班长1人，组长1 。保安员12人。由保安公司派驻，实行双方管理，保安员人事权由保安公司负责。2、保安员上班为三班倒，实行8小时制，白班：4人，中班：4人，晚班：4人。（白班：早上8点到下午4点；中班：下午4点到晚12点；晚班：晚上0点到早上8点。）3、岗位设置：大门设保安2人；后门设保安1人，侧边设保安1人，每班4人；班长、组长机动顶班与巡逻。3、保安员每人每月4天公休，保安员休假期间由班组长顶替岗位工作。4、厂方有人员调换权，保安公司在接到厂方的调换要求后，在七个工作日内进行人员调换。5、保安员按照保安员守则及管理规定进行操作。三、费用收取保安公司每人每月向厂方收取2800元，厂方包吃住，保安员的一切开支费用由保安公司负责。XX保安公司2012年7月2日-------------峰天雪地、原创内容，紧供参考！你好！建议你直接到劳动仲裁委员会申请劳动仲裁。我的回答你还满意吗~~5，岗位说明书与招聘优化方案设计关系岗位说明书是招聘优化方案的基础。这个讲起来太复杂了。所谓岗位说明书就是以下几点。1．为招聘、录用员工提供依据2．对员工进行目标管理3．是绩效考核的基本依据4．为企业制定薪酬政策提供依据5．员工教育与培训的依据6．为员工晋升与开发提供依据所谓招聘优化方案设计。是对应聘人员的特长、用人部门的要求、用人部门的情况和应聘人员的志愿分别赋值,构成相应的向量。利用欧氏距离计算应聘人员的特长与用人部门要求的贴近度,得贴近度矩阵,对该矩阵的元素进行模糊聚类,进而得出不考虑应聘人员意愿的择优按需分配方案。计算用人部门的情况与应聘人员意愿的贴近度,得贴近度矩阵,对两个矩阵分别赋权作线性组合,得综合贴近度矩阵,对该矩阵的元素进行模糊聚类,进而得出既考虑应聘人员意愿、又考虑用人部门要求的分配方案。并说明了上述方法也适用于N个应聘人员M个用人部门的情况。基于用人部门的要求和应聘人员意愿的优先权,对上述问题进行了深入讨论。上相关网站查阅即可明白，祝你好动岗位说明书包括任职资格工作环境岗位要求的条件岗位职责一般招聘时都采取简单的岗位说明书大都包含以上要素应该说是招聘优化方案的基础根据这个采取相应的招聘渠道和招聘方式答辩用最好多查些资料什么岗位的,招聘那种岗位说明书，是对每一岗位一一的详细说明，例如职责等！招聘优化方案，就是应该对招聘岗位的策划！是个人理解的！6，求文档河南省XX单位岗位设置方案参考样式河南省XX单位岗位设置方案根据市委办公室、市政府办公室关于《XX市事业单位岗位设置管理的实施意见》等有关文件精神，结合本单位实际，制定岗位设置方案。现将本单位岗位设置方案中的有关事项作如下说明：一、单位基本情况（一）单位职责、职能、任务、发展概况等概述：（二）单位内设机构：编制批准内设机构×个，内设机构名称分别是：×××、×××…… 。（三）现有人员情况：实有人数×人。其中：1．管理人员×人，占实有人数×% 。管理人员中执行专业技术人员工资×人。2．专业技术人员总数×人。占实有人数×% 。聘任正高级职务×人；聘任副高级职务×人；聘任中级职务×人；聘任助理级职务×人；聘任员级职务×人。3．工勤技能人员×人，占实有人数×% 。聘任技师岗位×人；聘任高级工岗位×人；聘任中级工岗位×人；聘任初级工岗位×人，聘任普通工岗位×人。二、岗位设置说明根据本单位的职责、职能、任务、今后发展等实际情况，经集体研究，确定岗位总量×××个，主体岗位类别为××××，主体岗位占编制数（实有人数）的×% 。其他两类岗位按照××××的确定，其比例为××：×× 。岗位设置为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类。（一）管理岗位设置设置管理岗位总数×个，占单位岗位总量的×% 。其中：单位领导岗位×个；内设机构领导岗位×个。一般管理岗位×个。各管理岗位等级分布设置见方案。（二）专业技术岗位设置设置专业技术岗位总数××个，占单位岗位总量的×% 。专业技术高级、中级、初级岗位结构比例为×∶×∶×，设高级专业技术岗位×个，中级岗位×个，初级岗位×个。各专业技术岗位等级分布设置见方案。（三）工勤技能岗位设置设置工勤技能岗位×个，占单位岗位总量的×% 。其中：各工勤技能岗位等级分布设置见方案。×××××××单位（公章）年月日我给你发，我的qq191474533再看看别人怎么说的。7，事业单位副高和正处哪个工资高工资是副高的工资高。副高应享受副处级的工资标准，比科员不止高一个档次。如果定为科员，以后想升到比较高的级别是很难的。是公务员好，毕竟事业单位面临改革，属于机关单位的下属单位，且公务员更稳定。2020年3月3日发布，参照《中华人民共和国公务员法》管理的单位审批办法，第三条事业单位列入参照管理范围，应当同时具备以下两个条件：（一）具有法律、法规授权的公共事务管理职能；（二）使用事业编制，并由国家财政负担工资福利。尹蔚民介绍，事业单位人事制度改革四大重点分别为：一要加快推进事业单位人事管理立法进程。推动出台《事业单位人事管理条例》，贯彻实施《事业单位工作人员处分暂行规定》，加快出台事业单位工作人员申诉、奖励、考核等单项配套规定。二要完善聘用合同制度。规范合同管理，探索完善聘后管理机制，研究制定聘用合同规定。三要完善岗位设置管理制度。探索建立岗位设置动态管理机制，开展管理岗位职员制试点。研究制定专业技术一级岗位实施方案，做好首批实施准备工作。四要落实和规范公开招聘制度。加强政策指导和监督检查，推动分业分类实施，提高公开招聘组织实施规范化水平。以上内容参考：百度百科-事业单位事业单位副高和正处工资差不多一样。根据国办发[1993]85号文件中关于“只有专业技术职称而无行政职务的，由各单位根据本人实际情况并参考原工资水平，比照同等条件人员确定职务工资和级别工资” 的规定精神，为使专业技术人员工资套改后与同等条件行政人员确定的职务、级别工资大体一致，按照上述的套改方法，提出专业技术职务比照同等条件人员确定职务、级别工资的标准为：1、正高级专业技术职务人员，职务工资按正处层次的职务工资高一档确定，级别工资按正处层次对应的级别确定。2、副高级专业技术职务人员，比照正处层次或副处层次核定机关工资，其中：副高级专业技术职务任职3年及以上且工作年限28年以上的可比照正处层次核定机关工资，其他人员比照副处层次核定机关工资。3、中级专业技术职务人员，原则上比照正科层次核定机关工资，其中：中级专业技术职务任职5年及以上且工作年限28年及以上的可比照副处层次核定机关工资，其他人员比照正科层次核定机关工资。4、助理级专业技术职务人员，原则上比照副科层次或科员层次核定机关工资。其中大学本科学历工作年限3年以上(不含学习时间)，大专学历工作年限4年以上(不含学习时间)，中专及以下学历工作年限6年以上(不含学习时间)可比照副科层次核定机关工资，其他人员比照科员层次核定机关工资。5、员级专业技术职务人员，原则上比照科员层次或办事员层次核定工资。其中：大专学历见习期满、中专及以下学历工作年限3年以上(不含学习时间)的可比照科员层次核定机关工资，其他人员比照办事员层次核定机关工资。单说前途的话，自然是公务员，毕竟事业单位面临改革，属于机关单位的下属单位，且公务员更稳定。但是工资的话副高更高。副高应享受副处级的工资标准，比科员不止高一个档次。个人建议你选择事业单位的副高。就像楼上几位同学说的，以你的年龄进去如果定为科员，以后想升到比较高的级别是很难的。另外个人推断这个机关的级别应该不高，属于比较基层的公务员单位是吧？否则以你的年龄不应该定为科员这么低，至少应该是主任科员。像我们单位属于省部级，这个年龄调动进来的至少都是副处级。在你所说的这样的机关单位，顶到天级别估计也不会太高8，作文题目岗位说明书在本岗位的实践与指导作用、明确岗位存在的目的和使命既岗位的存在一定要基于战略和流程，并与具体的工作任务相联结，否则岗位就没有存在的必要，或者换句话说岗位设置是不合理的。二、明确岗位所应承担的任务和职责权限凡是不能量化的就不能控制和管理，凡是不能明确的任务和职责权限就无法真正的实施执行。只有分工明确，权责得当，协作互动，岗位才能发挥其作用。三、改进管理者与被管理者对岗位的认识以求达成一致现实中很多管理问题往往是由于管理者与被管理者对工作的认知理解不同造成的，你说东，他说西，不出乱子才怪，而岗位说明的编制过程就是促使管理者和被管理者在岗位方面的认识达成一致，不至于在具体的管理和工作过程中产生偏差。四、明确衡量岗位绩效的标准当具体工作任务明确的时候，绩效考核的标准自然很容易明确，是什么就是什么，达到什么标准就要达到，这些都可以在岗位说明书中明明白白的规定清楚，除非你不愿意。五、明确任职者需具备的条件通过对岗位的分析比对，对人的知识、技能、素质要求清晰起来，在招聘、培训、考核、职业发展上都可以做到有依据、有标准。六、为岗位评估提供了参照依据岗位价值的大小是决定薪酬等级和薪酬水平的一个要素，对于岗位价值的评估不是主观想象能够解决的，因为毕竟需要员工的认可。所以科学明确的岗位说明书为岗位评估提供了参照依据。现实中很多企业的人力资源管理人员通过模仿和借鉴其他企业的岗位说明书，这本身不能说不对，但是如果过多的参考了，那就失去了岗位说明书的意义了。因为那毕竟不是你们公司的。也正因为未引起重视，编制岗位说书工作成了走形式，敷衍了事，岂知这样做将害了HR自己，也害了员工和企业。而且形成了岗位说明书无用论的论调。其实，对于这些问题，不能因为自己的不努力、不认真就埋怨岗位说明书没有用。但凡人力资源开发与管理工作做得好的企业，一定是很重视这些工作的。χχ有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：品质保证部经理隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：生产副总经理工资等级：直接下级：qc 、qa、qm主管，质量监督可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。三、工作职责与任务（一）负责公司产品品质保证1．负责分供方材料进料质量保证（1）负责分供方资格的认可；（2）负责分供方的监控、优化、提升；（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。2．负责过程质量控制（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。3．负责最终质量控制（1）保证出货符合客户质量要求；（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。（二）负责质量体系运行控制1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。（三）培训/指导/评估下属及相关职能1．培训、指导（1）培训、指导产品标准和客户需求；（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。2．评估（1）评估下属工作效果；（2）评估相关工作职能工作效果。（四）审核审批与体系有关的各类文件1．维护现有文件有效性；2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。（五）执行公司5s规范（六）完成上级委派的其他任务确定是哪儿都能找到岗位说明书，原因是岗位说明书很容易找的，而且岗位说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位说明书，我建议你到这里看看岗位说明书，之所以这里的岗位说明书比较全，其他地方的岗位说明书网，可能不如这里的岗位说明书全面，确定是哪儿都能找到岗位说明书，原因是岗位说明书很容易找的，而且岗位说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位说明书，我建议你到这里看看岗位说明书，之所以这里的岗位说明书比较全，其他地方的岗位说明书网，可能不如这里的岗位说明书全面9，求一份公司职务说明书总经理职务说明书范本职务名称总经理职务编号所在部门工资等级一等直接上级董事会薪酬类型直接下级各位总监、总经理助理、办公室主任工作时间任职资格学历硕士以上学历专业以经济管理专业为主所受培训受过管理学、领导科学、经济法、战略决策、人力资源管理、财务管理等方面的知识培训工作经验从事过五年以上大中型企业全面管理工作，并担任总经理职位三年以上技能和素质 1．具备出色的领导管理才能； 2．具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式； 3．具有丰富的人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面的实战经验； 4．具备战略能力和战略眼光； 5．具备管理者的道德观和社会责任感； 6．具备先进的市场观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念工作内容 1．主持公司生产经营管理工作； 2．组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3．拟定公司内部管理机构设置方案； 4．拟定公司基本管理制度； 5．协调、激励各个部门的工作； 6．推动各项管理规章制度的建设和完善； 7．定期主持总经理办公室会议； 8．负责把握公司的发展方向职责范围权力 1．经营决策权； 2．组织机构设置权； 3．文件的审批权； 4．直属下级的监督、指导权责任 1．对公司经营管理的重大决策负主要责任； 2．对公司重大经营管理项目负主要责任； 3．对全体员工负连带法律责任工作关系监督各位总监、总经理助理指导各位总监、总经理助理合作者各位总监外部关系企业各方公共关系工作环境办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害体质条件身体健康；能承受高强度工作；能承受较大的精神压力性格特点作风严谨，做事稳重，具有强烈的创新意识和开拓精神；有团队意识，组织能力强；精力充沛，承受压力能力强总经理助理职务说明书范本职务名称总经理助理职务编号所在部门工资等级直接上级总经理薪酬类型直接下级各职能部门负责人工作时间任职资格学历本科及以上学历专业工商管理、行政管理、企业管理、中文或法律专业所受培训受过经济法、财务基本知识、领导科学、决策科学、人力资源管理等知识培训工作经验两年以上相关行业工作经验技能和素质 1．擅长协调各类关系，有较强的理解、协调和应变能力； 2．能承受较大的工作压力； 3．语言表达能力较强，熟练掌握沟通、交谈技巧； 4．具有良好的人际沟通能力、独立工作能力和较强的公关协调能力； 5．具有敏锐的判断能力和出色的分析能力； 6．有领导和协调重大交易谈判的能力； 7．具有开拓及创新精神； 8．具有优秀的执行能力和良好的团队精神； 9．能熟练操作计算机以及各种办公软件； 10．熟悉政府有关政策条例、企业及公司各项规章制度工作内容 1．协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划； 2．总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系； 3．完成公司领导安排的其他工作； 4．协助总经理对部门工作予以督导、协调； 5．与集团各部门沟通协调，确保工作计划的推进落实； 6．负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实职责范围权力 1．各职能部门完成任务情况的考核参与权； 2．各职能部门经理的工作指导权和考核参与权； 3．对经理决策有建议权责任 1．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任工作关系监督各职能部门负责人指导各职能部门负责人合作者各位总监外部关系各方面公共关系工作环境办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害体质条件身体健康；能承受高强度工作；能承受较大的精神压力性格特点性格温和，有耐心；乐观、积极主动；乐于助人；具有团队合作的精神人力资源经理职务说明书范本职务名称人力资源经理职务编号所在部门人力资源部工资等级直接上级人力资源总监薪酬类型直接下级部门职员工作时间任职资格学历本科以上学历专业人力资源管理、行政管理或相关专业所受培训接受过现代人力资源管理技术、劳动法规、企业管理、领导艺术、心理学、财务知识等方面的培训工作经验在大中型企业从事人力资源管理工作5年以上，担任过3年以上人力资源主管以上职务工作技能和素质 1．知识素养高，知识面广，知识结构合理； 2．具备先进的人事管理观念和人事管理方法； 3．具备较强的领导能力和管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力和分析判断能力； 4．具备较强的观察能力和应变能力； 5．具备较强的交往能力； 6．精通激励艺术； 7．精通批评和表扬艺术； 8．具有较强的计划、控制能力； 9．具有亲和力； 10．具有较强的说服能力； 11．品格高尚，道德修养好工作内容 1．建立、健全公司人力资源管理制度； 2．制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施； 3．人力资源支出预算的编制，成本控制； 4．负责组织公司人员招聘活动； 5．人事材料及报表的检查、监督； 6．组织制定公司考核制度，定期进行员工考核； 7．负责公司全员考勤的汇总及整理工作； 8．建立人力资源管理信息系统，为公司的人力资源管理决策提供参考； 9．组织制定生产工人的定额工时并监督实施职责范围权力 1．有权参与公司人力资源战略规划； 2．对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力； 3．各级管理人员任免建议权； 4．部门内部员工聘任、解聘建议权； 5．部门内部工作开展的自主权； 6．要求相关部门配合工作的权力； 7．有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼责任 1．对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全以及全员劳动合同制的推行负组织责任； 2．发生劳动争议时，负协商处理责任； 3．由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任工作关系监督各职能部门涉及人事的事项都在监督之列指导部门职员合作者各职能部门负责人外部关系劳动、保险、就业等与人事相关的社会公共关系工作环境办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害体质条件身体健康；能承受高强度的工作；能承受较大的精神压力性格特点性格温和，有耐心；乐观、积极主动；忠诚守信；工作严谨、敬业、责任心强；乐于助人，具有团队合作的精神行政总监职务说明书范本职务名称行政总监职务编号所在部门行政部工资等级直接上级总经理薪酬类型直接下级各下属部门工作时间任职资格学历本科以上学历专业行政、人力资源管理类相关专业所受培训接受过管理学、心理学、人力资源管理、决策学、领导艺术等知识培训工作经验三年以上行政人事总监管理工作经验技能和素质 1．全面的行政、人力资源和业务统筹管理协调能力； 2．对行政管理和人力资源管理各大模块和工作流程有系统的认识和实践经验； 3．良好的文字功底，负责建立健全各项行政、人力资源及薪酬、考核培训制度； 4．优秀的职业素养和敬业精神，承受压力能力强； 5．具备较强沟通、协调、组织能力，良好的人际交往能力； 6．有良好的团队合作精神，具备良好的职业素质和综合管理水平； 7．熟练使用各种办公软件工作内容 1．发挥行政总监组织协调和综合管理职能，处理公司日常行政事务； 2．组织策划并落实公司大型会议，商务活动，内部行政会议； 3．安排下属整理会议纪要或办理下文事宜，对会议中重大议题，组织调研并提出相关报告； 4．组织下属员工对公司重要文件及通知等进行起草并于审批后安排颁布； 5．定期组织各部门进行月度／季度／年度费用预算，合理控制和使用公司经费； 6．根据实际情况定期起草周期性行政费用报告； 7．制定公司相关行政管理制度，完善行政管理体系； 8．严格控制行政办公经费的支出，加强固定资产管理； 9．制定公司年度行政办公规划，批准后组织实施； 10．公司内部工作关系协调，外部政府机关及相关协作单位的公共关系管理； 11．完成总经理临时交办的工作； 12．其他相关工作职责范围权力 1．行政管理方针制定、实施和控制的权力； 2．对违反行政管理制度实施处罚的权力； 3．紧急事故中越权的权力； 4．行政经费预算及其控制权责任 1．对公司安全事故负领导责任； 2．对环境保护和职业健康负领导责任； 3．对文书档案保密工作负领导责任工作关系监督各下属部门、各职能部门指导各下属部门合作者各下属部门外部关系行政相关公共关系工作环境办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害体质条件身体健康；能承受高强度工作；能承受较大的精神压力性格特点性格温和；有耐心；乐观、积极主动；忠诚守信；工作严谨、敬业、责任心强；乐于助人，具有团队合作的精神

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