首先 ， 看这个领导或项目经理的角色定位是关键 ， 是大谈管理搞家天下 ， 是注重技术讲品质；其次 ， 看面对的是咋样的甲方 ， 难免遇到耍花架子摆谱子的 ， 如果讲技术的乙方 ， 遇到胡来的甲方 ， 其实就是悲剧 。这个问题俺有发言权 ， 俺做了六年的物业项目经理 ， 月收入当时老板给定的5千 ， 交通费话费3百 ， 车费实报实销！年末按年初签订的目标责任书中完成的目标给予奖励！基本上这个责任书很难完成！由于我们国家的物业管理是从国外引进的 ， 但在管理上也存在了吃开发商软饭的实际情况！不论甲方物业和乙方物业 ， 都得听从开发企业老板的话 ， 否则你的这个项目就干不长 ， 我曾经管理三家的小区物业 ， 大体管理都是以开发企业的利益为出发点 ， 业主没有什么话语权 ， 物业一旦替业主说话就会被弹劾！所以物业管理服务有限公司的项目经理非常难做！酸甜苦辣咸只有自己知道 ， 反正我没做丧良心伤害业主的事情 ， 反而帮助业主有的业主不理解！物业项目管理是有许多不合理的收入 ， 比如与装修公司合作分成 ， 封闭窗门分成 ， 广告位分成等等 ， 物业企业是服务型性质 ， 没有执法权 ， 所以管理不到位也是瑕疵 ， 外加开发企业的参与 ， 再加开发企业大都家族企业 ， 大部分人不懂法 ， 令物业公司常常处于尴尬的状态！大牌企业的物业管理公司可以！小牌的物业管理服务公司大多和我管理的体系一样 ， 项目经理很难做长！就这样！ 。
物业公司的项目经理一个月多少钱？
这个问题俺有发言权 ， 俺做了六年的物业项目经理 ， 月收入当时老板给定的5千 ， 交通费话费3百 ， 车费实报实销！年末按年初签订的目标责任书中完成的目标给予奖励！基本上这个责任书很难完成！由于我们国家的物业管理是从国外引进的 ， 但在管理上也存在了吃开发商软饭的实际情况！不论甲方物业和乙方物业 ， 都得听从开发企业老板的话 ， 否则你的这个项目就干不长 ， 我曾经管理三家的小区物业 ， 大体管理都是以开发企业的利益为出发点 ， 业主没有什么话语权 ， 物业一旦替业主说话就会被弹劾！所以物业管理服务有限公司的项目经理非常难做！酸甜苦辣咸只有自己知道 ， 反正我没做丧良心伤害业主的事情 ， 反而帮助业主还有的业主不理解！物业项目管理是有许多不合理的收入 ， 比如与装修公司合作分成 ， 封闭窗门分成 ， 广告位分成等等 ， 物业企业是服务型性质 ， 没有执法权 ， 所以管理不到位也是瑕疵 ， 外加开发企业的参与 ， 再加开发企业大都家族企业 ， 大部分人不懂法 ， 令物业公司常常处于尴尬的状态！大牌企业的物业管理公司还可以！小牌的物业管理服务公司大多和我管理的体系一样 ， 项目经理很难做长！就这样！ 。
建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？
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