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hr工作，做HR去什么行业好更有发展前景( 二 )

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hr工作，做HR去什么行业好更有发展前景


4，想从事人力资源管理这方面工作需要哪些证书暂时不需要什么证书~ 但是如果是想在这个行业长久坐下去的话，建议考一个2级或者3级的人力资源管理师的证书，武汉有很多这方面的培训机构，在武昌中南路有个叫思源的机构不错，你可以去看看pk等级必须尊2，还得有流行落就可以啦不用，如果有证工资会高点，人力咨询师等目前人力资源师证，可以去相关培训班去咨询5，HR工作是指什么工作 HUMAN RESOURSE，人力资源 。不仅要负责人事方面的工作，比如考勤，员工入职离职，工资福利结算等等，还要负责制定企业内晋升机制，员工情绪疏导，各个部门职员领导的考核，联系猎头公司寻找更专业的人才等等.通俗点就是就是做人员调配、招工 。、提干、人员管理、培训、职工福利、老干部、退休人员管理等涉及人的事情的管理部门 。人力资源HR是人力资源的简称 。6，hr什么意思人力资源或人力资源领域从业人员HR，是“Human Resource”的英语缩写，指人力资源，统称为人力资源顾问 。HR跟传统人事有本质区别 。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等 。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理 。人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源 。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度 。7，hr是什么意思hr为Human Resource的缩写时，意思是人力资源，一般统称为人力资源顾问；当hr为Home Run的缩写时，意思是本垒打，属于棒球中的术语之一；同时hr也有洛氏硬度的意思，是一种以压痕塑性变形的深度来确定硬度值的指标 。hr为Human Resource的缩写时，意思是人力资源，一般统称为人力资源顾问 。人力资源顾问的工作包含了类似于传统人事以及行政部的工作，主要有公司的招聘、培训、考核、职员薪酬、职员调动 。当hr为Home Run的缩写时，意思是本垒打，属于棒球中的术语之一 。本垒打具体指的是击球员将来球击飞后，击球员需要依次跑过一、二、三垒，同时还要安全跑回本垒的一种进攻方式 。hr还有洛氏硬度的意思，是一种以压痕塑性变形的深度来确定硬度值的指标，这种指标通常以0.002毫米为一个硬度单位 。洛氏硬度常用的有HRA、HRB、HRC三种标尺，这三种标尺的应用几乎覆盖了所用常用金属材料 。8，hrbp是什么岗位人力资源业务合作伙伴HRBP又称为人力资源业务合作伙伴 。全称是HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作 。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴 。HRBP全称是HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作 。扩展资料HR与HRBP主要区别1、策略性不同传统HR在职能部门从事事务性工作 。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势，需要策略性去调整措施 。2、工作方式不同传统HR习惯专业模块分工，属于任务型工作，主要成为专家型人才 。而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须团队合作，与业务共成长，主要成为管理型人才 。3、发展空间不同传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显 。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大 。9，HR的主要工作是哪些 助理、专员、主管、经理等级别不一样，工作内容也会不一样 。HR主要工作大概如下：一、资源规划1、 公司组织架构 。2、 部门结构模式 。3、 岗位说明书 。4、 岗位分析 。5、 劳动定额 。6、 人力资源需求预测 。7、 制度化与规范化管理 。二、培训与开发1、 制定公司培训推移图 。2、 本年人力资源SWOT分析报告 。3、 制定公司培训方针与年度培训计划 。4、 编制全公司人力架构图、编制图、人力状况表 。5、 人事行政人员的进阶培训 。（1） 在职培训的意义与目的 。（2） 人资培训与计划 。（3） 企业文化的建设 。（4） 培训计划与实施 。（5） 培训检核与晋升 。（6） 人事工作介绍 。（7） 人事成本及费用 。（8） 促销员的培训与管理 。（9） 人力架构与编制 。（10） 培训时数与生产力 。（11） 员工激励 。6、 员工手册与培训手册 。7、 各类培训表格 。8、 培训教材的搜集与汇编 。9、 讲师与内部培训师制度 。10、 培训辅助设施的筹备 。11、 培训系统的费用预算 。12、 制定公司培训目标与绩效考核方案 。三、力招募计划与人力运用1、制定公司年度人力需求与招募计划 。2、实施每周人力编制图、人力构构图和人力状况表汇报制度 。3、要求每月工资计算时报上各地区、各分店的生产力报表及SPMH与SPD值 。4、人力储备与训练 。5、员工入职与离职流程及员工异动率报表 。6、人事成本率与流失率 。7、招聘与配置工作 。四、绩效管理1、 绩效管理制度 。2、 绩效管理总流程 。3、 绩效考评原则、方法、效标 。4、 绩效实施 。5、 绩效管理总结 。6、 区别考评管理制度 。7、 绩效与薪资管理 。五、薪资福利管理1、 薪资及薪资管理 。2、 岗位分析与定位 。3、 薪资市场调查与满意度调查 。4、 薪资结构与薪资等级 。5、 薪资调整制度 。6、 人事成本费用控制 。7、 员工福利 。8、 员工的经济奖罚制度 。9、 基金管理 。六、劳动关系管理1、 劳动合同 。2、 社会机关团体公关 。3、 劳动争议处理 。4、 员工沟通 。5、 安全管理 。6、 财产管理

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