现实生活中 ， 我也倾向于让技术合伙人再给一部分钱 ， 100 ， 200 ， 000 ， 不要太多 ， 然后在股份上多给一点 ， 看价值 。多个人帮你承担创业风险是好事 。我相信你们会好好谈谈对方的技术和分享 。首先 ， 你要清楚地认识到 ， 技术是有价值的 。首先 ， 创业不是一件简单的事情 。
合伙创业 ， 如何让技术合伙人出钱？
【为什么技术合伙人创业时要谈钱,你为什么要和别人合伙创业】这个问题是这样的 ， 从两个方面看 。首先你得清晰的认知到 ， 技术是有价值的 。对方的技术 ， 占多少股份 ， 这个我相信你会谈好 。从这个角度来讲 ， 他已经出资了 。但是现实生活中我也倾向于让技术合伙人再出一部分钱 ， 十万二十万的 ， 不要太多 ， 然后股份上再给个一点 ， 视价值而定 。因为我总感觉不靠金钱维系的关系不牢靠 。多少出点钱 ， 他的心里会有感觉 ， 否则他光靠人工 ， 后期有困难的时候他可能不会当自己的公司那么拼 。
你为什么要和别人合伙创业？
一诺说一下自己的观点 ， 首先创业这件事不是一件简单的事 。创业大体分为两个方面 。一个叫做项目一个叫做买卖 。买卖可以大可以小 ， 比如做一个豆腐店 ， 卖个油条 ， 煎饼 ， 地摊都叫做创业但是却不能称之为项目 。做个买卖就简单了 ， 可以摆个路边摊 ， 只要躲着城管就行了 。条件可以的话 ， 开个门店 ， 起个营业执照 。这种事自己一个人就能独立完成 。
这里我们不做过多的解读 。能作为项目的解读 ， 就必须有结构化体系化 。有一套完整的思维逻辑 。而这套逻辑架构里面 ， 会涉及到太多的方面 。你的愿景 ， 价值目标 ， 对未来行业的趋势判断 。还有股权架构 ， 公司如何发展 ， 会涉及到一些法律问题 。经营问题 。更会遇到一些技术问题 。而这些总会有一个或者几个你擅长的 ， 也有一个或者几个你不擅长的 。
说到合伙 ， 每个人都必须把这件事当成自己的事情 ， 但有一点我们必须明确 ， 作为老板 ， 千万不要指望员工会把你的事业当成自己的事业 ， 更不要高估自己的期望 。否则 ， 你会死得很惨 。这就需要楼主提到的伙伴了 。综上所述 ， 合伙人有以下优势 。第一 ， 可以增加员工的英雄意识 。与老板保持一致 。第二 ， 可以承担一部分风险 。多一个人帮你承担创业风险是好事 。
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