驱动供应商快速响应,供应商协同( 二 ) _响应

因此，供应链各个节点应该建立起一系列的机制，真正实现供应链的利益共享、风险分担，保证供应链的顺利高效进行。实现供应链各节点企业的分配协同。就要坚持公平、公正、合理的分配原则，以保证供应链的稳定性、实现供应链收益的最大化。整个供应链联盟的分配应保证各成员企业的付出与收益相对称。付出大获得就多，反之就小。
要避免根据节点企业规模的大小、而不是依据投入资源与贡献来确定收益的分配。6、标准协同标准化是供应链管理高效运作的关键之一。供应链各个节点企业所采用的技术、绩效评价等等都不尽相同。为了做好供应链协同管理。7、文化协同在供应链管理中，各节点企业在成长发展过程中都形成了自身独特的企业文化，它具有相对稳定性和重要影响力。
如何实现文化协同是供应链协同管理的一个重点，也是一个难点，要有效进行文化上的整合对供应链各企业来说都是极大的挑战。一方面，各节点企业应注重自身企业文化的建设，尽可能保持组织原有良好文化基本不变；另一方面，又要吸收合作伙伴企业的一些文化精髓。将其注入到管理实践中去，有效实现企业文化的兼容与协同，创造出新的企业文化。
供应链各成员企业可针对文化的整合采取一系列措施。如：开展企业文化的学习培训，以加速对其他成员企业文化的了解：相互交流讨论问题，以取得对各节点企业一些基本认识方式的洞察，节点企业之间也可以开展形式多样的联谊活动，帮助实现彼此间更好的沟通等等。供应链协同管理从协同的方向上来说，包括纵向的供应链协同、横向供应链协同和基于核心企业的径向协同。
汽车制造业供应商协同如何实现？

汽车制造业供应商协同如何实现？1:产业的发展终归要各司其职、各谋其位。每个供应商应该认清自己的优势所在，做精做细做大。以最优异的产品来供应自己的客户。2:国有国法，行有行规。无规矩不成方圆。应该设立供应守则，设立退出机制等3:设立创新中心，共同促进行业的迭代更新。4:树立正确的价值观、明确自身的社会责任。
OA系统一体化供应商管理的价值有哪些？如何评价？

【驱动供应商快速响应,供应商协同】供应商管理是企业供应链管理的重要组成部分，选择与公司发展战略相匹配的供应商，能在互惠互利的基础上，实现共赢，提高企业经营效益。但是随着互联网时代的到来，传统的线下供应商管理已无法满足管理需要。通过OA系统打造一个内外统一的供应商协同平台有助于提高企业从战略寻源到采购执行的整体运营能力。通过供应商管理功能，让供应商人员也加入到OA系统中，打通内外部关系；规范、优化采购流程，实现阳光采购、降低成本、规范内控、统一管理、提高效率：对于采购人员，通过供料关系和供应商数据推送，快速定位供应商的入围范围，快速下发通知；对于供应商，及时收到询价通知，线上进行报价，高效明确；对于管理层，对供应商制定规范合理的考核管理机制，确保供应商质量，逐步提高供应商整体水平。