抖音和快手的带货模式有什么不同之处？
一、先从两者的用户画像做分析1、抖音日活超过4亿，而快手日活则是3亿左右，快手电商日活已经突破1亿，且有逾100万快手账户具有潜在的经营行为 。与抖音相比存在一定差距，不过数量依然十分庞大 。2、两大平台都是24岁以下的用户占绝大部分，其中女性用户多于男性用户，相对而言抖音的女性用户占比更高 。3、用户所在城市级别，快手的一二线、三四线及以下城市用户用户占比分别为38.8%、61.2%；抖音的一二线、三四线及以下城市用户用户占比则分别为45.3%、54.7% 。
仅从数据上看，抖音的用户似乎更加具有购买的潜力 。二、用户认知用户对快手最多的认知是“有趣”和“接地气”；对抖音的认知则是“有趣”、“年轻”及“很潮很酷” 。除了共同点“有趣”之外，出现了比较大的认知差别 。这就意味着商家要在这两个平台引流带货，需要采取不同的策略，创作内容也要有所区别 。三、推荐机制及其变现抖音和快手的推荐机制有所不同 。
抖音是中心化的流量分发机制，具体表现为用户发布视频时，会根据视频内容、粉丝、兴趣标签进行分发；如果用户的反馈效果好，则会进行流量二次分发 。快手的推荐机制则优先考虑到用户的粉丝量及相关兴趣，而对流量的管控就没有抖音那么的严格 。这也一定程度上导致了内容质量参差不齐，让一部分人感觉到LOW 。两种不同的推荐机制，也使得抖音带货和快手带货有所区别：在粉丝量相同的前提下，快手的变现转化率比抖音的要高 。
抖音弱化了创作者和粉丝之间的联系，而快手注重创作者与粉丝的粘性 。相较于以内容分发为核心的抖音，快手的核心竞争力在于主播 。主播和粉丝极强的黏性是快手独有的特点，快手基于这种信任关系，构建起电商购物的场景，即业内所言的私域流量 。在2019年经过了一段时间的摇摆后，抖音在其电商业务上还是选择了广告思路，即为电商平台导流，而非自建 。
2019年，抖音与淘宝签订了70亿元的框架合作，其中10亿为带货分佣，60亿为广告 。若与淘宝的关系不发生逆转，2020年抖音在电商业务上也将大概率继续延续这个思路，但会持续增加渗透率 。当然，无论抖音或者快手的流量推荐机制如何的复杂多变，其本质还是要回归到创作内容本身来 。在发布视频频时，难以避免出现营销广告内容 。
快手和抖音的区别是什么？大家更喜欢哪个？
抖音强运营 。生产内容激励体制中心化，而内容分发则和今日头条一样，去中心化 。抖音在生产内容方面签约一批明星、网红、MCN 来保证优质内容的持续性产出 。而内容分发则需要保证让素人用户不失去自制内容的积极性 。抖音是既想维持其所谓潮酷，年轻的调性，又想激发素人用户的 UGC 生产力 。既想有社交媒体的属性又不能放弃社区的属性 。
如果放弃社区属性，秒拍就是前车之鉴 。而快手则是完全的去中心化，更注重发掘素人的表达 。快手发迹之初得益于移动互联网的基建红利以及智能算法推荐的成熟 。快手整体爆发则受益于三四五线城市的长尾互联网流量红利 。快手的核心用户群体在社会上缺乏表达的渠道，但是他们的 UGC 能力同样也很强 。所以对于快手来说，他在初期爆发不用运营也可以产生源源不断的 UGC 。
但是普通用户生产的 UGC 并不一定可以持续的产出优质的内容，所以快手上许多内容观赏价值低，有时甚至被标上低俗的标签 。内容方面，抖音相当于打造了一套好玩炫酷的模版，给你打造了一个标准，告诉你什么是优秀的、好玩的，你就按照这个模板来，然后开始你的表演 。快手则不干预用户，你的生活是怎样的，你就记录一个怎样的世界 。
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