有志者事竟成 。华为一定会脱颖而出 。华为绝不会坐以待毙，一定会想办法突围 。在如今混乱的市场中，传统K12培训机构如何脱颖而出？针对中国男篮如何突出重围的问题，我觉得可以直接从以下几个条件来分析 。中国男篮和加拿大男篮的战绩，大家都看到了三支中国男篮是如何脱颖而出的 。
传统K12培训机构，如何才能突出重围？
K12是个舶来词，指的是幼儿园到12年级，也就是我们的高三 。这个群体的主要特点是消费群体和体验群体是分离的 。对于培训机构来说，一般把针对这个年龄段的应试类机构统称为K12机构 。其实，就是很多年前的小黑班 。从最初的大学生家教到家教中介到一对一到个性化从最初的学校老师补课到名师大班到精品班 。至少经历了20多年的历史 。
但自从100教育高调要通过互联网颠覆新东方开始，大量的资金涌入，一时间，传统的补课班成为了一个热门行业教培行业 。进而，很多曾经的小补课班挂上了牌匾，很多机构的老师咨询顾问出来自己单干很多资金进入了这个行业 。一时间，大大小小的补课机构迅速出现在所有人面前 。大家出身形形色色，做法五花八门 。那么在市场混乱的今天，传统K12培训机构如何才能突出重围呢？今天的培训机构遇到了哪些困境教师准入门槛太低因为行业本身属于人员密集型行业，所以对人的需求一直是高的，加上K12的教师并不神秘，上过学的都看过教师啥样，所以准入门槛非常低 。
【突出重围怎么样,中国男篮怎么突出重围】造成这个行业教师参差不齐 。同时，因为有大量差老师在行业内浑水摸鱼，也造成了劣币驱逐良币 。今天，名师已经见不到了 。各机构K12部分的三年内教师，甚至五年内教师，能力差不太多，几乎没有太大区别 。对于家长来说，选谁家都一样，就看谁便宜了 。产品趋同目前真正有能力自研教材都就那几家机构，其余的，不是伪自研教材就是直接购买教材 。
比如，市面上的小学数学，基本都是高*教材举一反*尖子* 。成本偏高房租上涨教师课酬上涨等，带来的运营成本居高不下 。控制好的还能存活，控制不好的都开始把家长预收款现金收入当作结转收入去用了 。太多资金链断裂的例子了 。人才不足在前机构工作时，我接触了很多机构，基本都曾经辉煌过，同时在快速扩张时，因为人才不足而大厦崩塌 。
在再之前机构工作时，对管理层的考核中有很多关于人的考核 。可见，培训行业优质人才是所有机构的难题 。硬性标准提高去年年初，四部委出来了一系列培训机构的要求，对全行业进行规范 。这些要求中，一部分是针对课程的，一部分是针对硬件的 。在合规的同时，运营成本和运营难度进一步上升 。如何突围呢？根据以上困境，突围的点可以是以下几个方向教师加强教师队伍的建设 。
首先要有带头教师，同时必须有教师培训部门 。一个机构的最大利润产生部门是来自于教师培训 。机构的整体教学水平等于所有教师的平均水品，机构的口碑来自于教师水平的离散度 。产品要有自己的特色产品，通过产品增值来降低教师对机构的约束力 。要卖产品，不能卖教师 。如果条件允许，形成自己的产品研发部门 。人才要有完善的人才招聘培训选拔培养体系 。
拥抱新世界要走出去，学习其他行业的经验 。培训行业很多人喜欢固步自封，这是不好的 。一定要改变，永远都在变 。前天还在打卡，昨天就进行了封杀，今天该如何做？明天会如何？这一切都是一个等待我们去解决的难题 。传统机构如何突围？挺大的问题，也很难 。以上是我的想法，简单说说，字数有限，没法详细，欢迎大家各抒己见 。我是于盼，每天早上分享教培行业运营与管理的心得 。
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