3、主动性：这是一个进步点 。虽然大家都知道主动性非常重要 ， 但是能做到主动性出色的设计师不多 。这次访谈中得到主动性出色评价的设计师不到一半 。主动性不仅仅是主动问问题 ， 主动想方案 ， 主动性是 ， 设计师要成为产品的主人 。虽然用户体验设计在国内很多公司还是一个支撑性质的工作 ， 但是随着用户体验越来越关键 ， 我们设计师也应该把主动性练习起来慢慢做到一个地步 ， 拥有产品主人精神 ， 把产品当做自己的产品来设计 。
4、项目管理：在设计工作中 ， 工作形态有很多种 ， 例如有时是短期快速的设计冲刺 ， 有时是平稳有序的设计改版 ， 设计师应该在不同的设计节奏中找到适合自己设计特点的工作方式 ， 并对自己进行项目管理 ， 对设计任务进行项目管理 ， 对整个设计流程进行项目管理 。
如何管理服装设计师
1)关心团队成员的需求和梦想 ， 帮助他们争取资源、制定计划来实现 ， 奖励他们取得的成绩 。每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉 ， 否则也无法成为一位好设计师 。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础 ， 这时 ， 一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促 ， 甚至可能会改变一个人的一生 。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间 。
2)激励团队成员 ， 加强交流 ， 让团队有健康的风气、有持续的成长 。一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同 ， 设计是最需要思维碰撞的职业之一 。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围 ， 团队和个人都需要持续性的成长 。工作的空间是否利于协作 ， 工作的方式是否鼓励协作 ， 团队的机制是否促进协作 ， 都有实事可做 。
3)帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作 。与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题 ， 更是视野问题 。当设计师执着纠结在一个设计点上时 ， 需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急 ， 调整自己的工作 。经常跨功能、跨产品工作的设计师有机会看到产品的全貌 ， 应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略的思考 。
【如何管理服装设计公司 服装设计公司怎么运营】 4)努力提高自身素质 ， 在专业上做到服众 。和团队成员一起战斗 。最好的领导会雇比自己更好的人才 ， 但在技术团队 ， 在专业上服众永远是重要的 。好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行 ， 让每个人和团队都更出色 。如果在专业上不精通 ， 就无法洞察问题 ， 更提不出建设性的解决办法 。
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