如何管理好员工 班组长如何管理好员工( 二 )


如何管理好员工 班组长如何管理好员工


辅导员工发展个人事业
为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划 。在评估员工业绩时应经常询问员工,他心中的职业发展目标是什么,并帮助他们认识自己的长处和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划,然后尽力培养、扶植他们 。
职场新人如何养成良好的工作习惯
向领导汇报要简明,有重点
在向上司、领导做报告时,要把重点内容介绍清楚,不要喋喋不休,切记要简明扼要 。如果领导发问,工作的具体细节,你再详细汇报 。
开会要做记录
每次开会要带上笔记本或电脑,领导安排工作布置,要全神贯注的记下领导据说的工作要求 。一方面,在领导眼中你是一个认真领会会议精神的人,另方面,在会后,还可以将领导的精神认真贯彻,将工作完成好 。
不要让上司重复工作要求
工作要求没听明白,要在领导布置任务的时候就弄清楚,不要在工作进行了一半的时候,再向领导询问 。这会让领导觉得你并没有把工作放在心上 。
不要总强调工作中的困难
领导布置了任务,总希望员工能圆满的解决 。如果工作确实有困难,或者不按领导的要求可以完成的更好,你可以向领导提出建议和解决方案,而不是总强调困难 。有时候领导也知道有困难,但他们更欣赏能够解决困难的员工,即使最后工作可能没有完成 。

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