我觉得还可以 ， 我家有一台 。好不好得看你干啥用 ， 配置够不够 。
戴尔是世界的大品牌了 ， 产品性能是比较可以信任的 ， 同时售后也是做比较好的 。我们不仅是买需要的东西 ， 同时也是为了买放心 ， 戴尔是比较早做售后服务的 ， 现在的服务体系也会比较完善、全面 。购买机子是一时的 ， 但电脑的使用时比较长久的 ， 后期的售后服务就会变得很重要,你觉得是吧?在戴尔购买电脑会让你有物超所值的感受! 具体可以点击戴尔标志 ， 找到在线咨询标志 ， 进入咨询平台 ， 找我在线详细帮你分析、介绍 。
可以 ， 我家电脑就是戴尔
没有好与不好 ， dell的高端商务本确实做工精细 ， 但是中低端的娱乐本的散热和性能缺憾比较普遍 。
9 ， 电脑类 什么是DELL呀?? 是一个品牌吗? 是哪国的呀? 戴尔啊 ， 你经常留意电视广告和杂志封底就知道了 。电脑品牌 ， 我笔记本就是这个牌子 。DELL:一九八四年 迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司 一九八五年 推出首台自行设计的个人电脑--Turbo 。Turbo采用英特尔 8088处理器 ， 运算速度为8MHz 一九八七年 成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司在英国设立办事处 ， 开始拓展国际市场 一九八八年 戴尔公司正式上市 ， 首次公开发行350万新股 ， 每股作价8.5美元 一九九零年 在爱尔兰Limerick建立生产厂房 ， 以供应欧洲、中东及非洲市场 一九九一年 推出首部戴尔笔记本电脑 一九九二年 首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业 一九九三年 成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处 ， 正式进军亚太区市场 一九九五年 最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元 一九九六年 在马来西亚槟城开设亚太区生产中心 ， 开始通过网站www.dell.com销售戴尔计算机产品开始主攻网络服务器市场成为标准普尔500成分股之一一九九七年 第1,000万台戴尔电脑下线 ， 普通股在分拆前每股升至1,000美元 ， 推出首台戴尔工作站系统 ， 网上营业额由年初的每天100万美元 ， 跃升至逾400万美元 一九九八年 扩建在美国及欧洲的生产厂房 ， 并在中国厦门开设生产及客户服务中心 ， 推出PowerVault储存系统产品 一九九九年 在美国田纳西州那什维尔（Nashville, Tenn）增设办事处 ， 拓展美洲业务 ， 在巴西Eldorado do Sul开设生产工厂 ， 满足拉丁美洲市场需求 ， 推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务 二零零零年 网上营业额达到每天5,000万美元 ， 按工作站付运量计算 ， 戴尔首次名列全球榜首 ， 推出PowerApp应用服务器 ， 第一百万台戴尔PowerEdge服务器下线 二零零一年 首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商 ， 按标准英特尔架构服务器付运量计算 ， 戴尔在美国位居第一 ， 推出PowerConnect网络交换机 二零零二年 戴尔将其奥斯汀工业园区命名为Topfer制造中心,以赞扬Mort Topfer在1994年至2002年的任期内对戴尔和社会的贡献 ， 戴尔推出首个“刀片式”服务器 ， 推出Axim X5进入手持设备市场 ， 在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机 ， 推出3100MP投影仪,进入投影仪市场 ， 戴尔售出第二百万台PowerConnect网络交换机 ， 美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商 二零零三年 戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机 ， 戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构 ， 正式更名为戴尔公司 ， 反映了公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商 ， 戴尔进入家电市场 ， 公司产品线的延伸为客户需求提供了一站式解决方案 ， 凯文 罗林斯被任命为戴尔下一任首席执行官戴尔 1965年出生于休斯敦 —— 一支著名的 NBA球队(休斯敦火箭队)的所在地 ， 他的父亲是一位牙医 ， 母亲是一个经纪人 ， 因此 ， 他们结识了许多中上阶层人士 。这也使得小戴尔能有机会经常与那些人士相接触 ， 通过与那些人的交往 ， 小戴尔懂得了许多新鲜的东西 ， 其中也包括电脑 。为了不辜负父母对他的一片期望 ， 戴尔在 1983年进入了得克萨斯大学 ， 成为了一名医学预科生 。但事实上他只对电脑行业感兴趣 ， 他很想大干一场 。他从当地的电脑零售商那里以低价买来了一些积压过时的 IBM的PC电脑 ， 由他自己进行改装升级后转手又卖出去 ， 很快便销售一空 ， 他也靠电脑赚得了他的第一笔收入 。初涉商海 ， 戴尔获得了信心 ， 拥有了一笔数目可观的积蓄 。大学第一学年结束以后 ， 他打算退学 ， 遭到了父母的坚决反对 ， 为了打破僵局 ， 戴尔提出了一个折衷的方案 ， 如果那个夏天的销售额不令人满意的话 ， 他就继续读他的医学 。他的父母接受了他的这个建议 ， 因为他们认为他根本就无法取得这场争斗的胜利 。但他们错了 ， 戴尔的表现使得他没有留任何机会给他的父母 ， 因为仅在第一个月他就卖出了价值 18万美元的改装PC电脑 。从此 ， 他再也没有回到过学校 。败中修正坐标 业绩一飞冲天 戴尔决定正式成立 Dell电脑公司 。1987年10月 ， 戴尔依靠他过人的胆量和敏锐的感觉 ， 在股市暴跌的情况下大量吃进高盛的股票 ， 第二年他便获利了1800万美元 。这一年 ， 他只有23岁 ， 他开始向成功迈出了坚实的第一步 。年轻人的身体里总是充满了热情与果敢 ， 但与此相对应的是 ， 年轻人也容易热情得过了火 。1991年 ， Dell公司的销售额达到8亿美元 。1992年他给公司的市场份额定位于15亿美元 ， 但结果却大大地超出了戴尔的预想 ， Dell公司的销售额竟然突破了20亿美元 。过分的顺利使得戴尔有些飘飘然 。一味地追求生产量使得戴尔在基础设施建设和经营管理方面遇到了很多困难 ， 公司陷入了一种无序的状态 ， Dell公司自创立以来首次出现了亏损 ， 股票价格也大幅下跌 。这次打击是巨大的 ， 但这也使得戴尔变得清醒起来 ， “ 我又从空中落回到了地面上 ”。戴尔回顾了公司 9年来所走过的路程：把公司的发展方向从误区 “ 追求最大的生产量 ” 中解脱了出来 。取而代之的新的经营策略 “ 流动性、利润和增长 ” 成为了公司以后发展的坐标 。从那以后 ， Dell公司有了今天320亿美元的年销售额 ， Dell公司变成了一个真正意义上的大公司 ， 戴尔也成为了一个成熟的商人 。33岁的年龄 ， 敏锐的感觉 ， 超凡的胆识 。这就是迈克尔.戴尔 。戴尔曾荣获《首席执行官》杂志 “ 2001年度首席执行官 ” 、《 Inc》杂志 “ 年度企业家 ” 、《 PC Magazine》杂志 “ 年度风云人物 ” 、《 Worth》杂志 “ 美国商界最佳首席执行官 ” ， 《金融世界》和《工业周刊》杂志 “ 年度首席执行官 ” 等称号 。在 1997年、1998年和1999年 ， 他都名列《商业周刊》评选的 “ 年度最佳 25位经理人 ” 之中 。海德里克 (Heidrick)和斯卓格斯(Struggles)等知名高级经理人猎头公司称戴尔为 “ 富有影响力的首席执行官 ”。戴尔公司于 1992年进入《财富》杂志500家之列 ， 戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官 。戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位 ， 《财富》全球500家的第154位 。自1995年起 ， 戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的 “ 最受仰慕的公司 ” ， 2001年排名第10位 。
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