混凝土|200亿买下万达酒店,如今内心只剩下后悔,到底哪里做错了?( 二 )


而现在万达的模式是前期建造的资金都由投资商来付 , 万达负责帮助别人建造、设计 , 并且后期商铺的租金由投资人与万达来分成 。 这样的好处就是前期不需要资金投入 , 也就不存在什么高杠杆高借贷 , 万达的主要项目就是帮助别人建造和服务 , 而且这个商业区的营销也不是万达负责 , 全靠投资商各凭本事 , 就专心于自己的本职工作 , 这样整个集团也不需要那么多管理人员 , 这样把这些业务都砍断以后万达自然由重转轻 , 也不会对房地产行业造成什么影响 。

其实国内除了万达 , 还有很多公司在轻资产道路上也进行了很多探索 , 例如万科集团 , 万科集团探索的模式是小股操盘 , 即公司对于项目仅有很小部分股份 , 但是对项目却具有管理能力 , 主要负责项目的建设运营等 。 小股操盘的优点就是前期投入小 , 可以合理收取项目管理费 。 不再需要之前的融资方式 , 则更利于企业管理和扩大 。

轻资产总的来说就是由高投资、冗余的管理转而向核心业务收拢 , 由之前等待产品资产升值转向收取产品服务 。 万达由重转清的成功案例 , 也让不少公司看到了希望 , 而像富力企业这样想依靠做大资产控制全部业务自然是不会轻松 , 并且未来酒店服务业可能也需要转型 , 传统的酒店行业可能会迎来变革 , 不知道富力集团能否抓住改革的时机呢?

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