那三维度有多重要呢？也就是概括词有多重要？1、申论历年考察的核心2、前三题60%的分值比拼的就是他们3、申论客观题作答高分的关键4、掌握概括能力申论分数质的飞跃申论备考四维度;答案的顺序四维度是高屋建瓴的二次概括，没见过高度逻辑编不出来 。申论的四维度是独立存在的，非常有用的一个过度 。让你的前三维度更直观的串联起来，更容易接受后面两个维度 。
四维度是一个承上启下的作用，一方面是答案的合并，也就是三个小答案会合并成一个大的答案，另一个是答案的排序 。传统的分为3类1. 按照行为主体合并 例：政府，企业，个人2. 实施手段归类 例：管理的，政策的，资金的,法律的.....3. 归属领域归类 例：内在的，外在的；国内的，国外的.....根据材料有时可分为4类4.按照类别合并 例：事前，事中，事后.....过去随着命题难度加大，考察思维的深度，对答案的要求逐渐有变化 。
过去，现在，将来...例：如果让你描述一场事故事前，事中，事后 。是这样吗？这就是答案的顺序，也是正常人该有的说话逻辑 。1.按照事物本身发展的顺序 例：原因、经过、结果2.按照认知事物的逻辑顺序 例1：是什么？为什么？怎么办？例2：目的、理由、打算3.按照工作流程顺序 例：事前，事中，事后申论第五维度：政府工作的逻辑（与面试交互）政府工作逻辑（先有鸡还是先有蛋？）一项工作，是如何落实的？上级政府出台文件，认真学习，然后根据本地的实际情况制定符合本地的方案 。
国考面试计划组织题有哪些小技巧？
一、题型介绍计划组织类问题以机关日常所需要组织的各种会议或活动，协调单位内外、部门之间合作或处理随时出现的矛盾、纠纷为蓝本，来考查考生的实际工作能力，即计划组织协调能力 。这类问题的提问方式一般为“如何开展”“怎么组织”，但也有“如何保证真实性/有效性”“工作/活动的重点”等形式的提问 。其命题形式主要是创设一种情境，要求考生在这种情境下负责组织一项活动 。
设问方式主要包括两种：一种是询问考生如何从整体上组织、把握某个活动；另一种是询问考生活动某一具体的环节如何做或如何抓住某一环节的重点 。二、题型分类根据考查侧重点的不同，我们将计划组织类问题主要分为：调研类、宣传类、会议类、培训类、接待类、活动策划类、专项整治类、筹划建立类、统筹安排类 。三、作答技巧（一）审题技巧计划组织类题目在审题时，要先明确题目的类型，可采用审关键词或审关键句的基本方法 。
但要重点把握三点：一是明确活动类型及具体的工作任务；二是明确活动目的及现状；三是正确进行身份定位，把握好自身角色 。（二）分析方法计划组织类问题有两个分析技巧，即目的分析和重点分析 。1、目的分析目的分析主要包括两个方面：一是分析做事的目的，即根据题目要求分析“为什么要做”；二是根据目的推出“做好的标准”，即需要达到怎样的要求或要取得怎样的成效等 。
2、重点分析重点分析指的是通过审题、思考，把握题目的重点和关键部分，并且在答题过程中对题目的重点内容详细作答、深入阐述 。这种方法要求考生在分析题目时要重点把握几个要素，选择活动中重要的点来讲 。四、答题方法（一）阶段性答题法阶段性答题法就是按照事情发生的顺序和过程，对每个阶段要做的事情依次进行阐述 。1、明确目标明确目标就是明确为什么要做、要达到什么样的效果，也就是活动组织的意义和目的 。
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