你做了多年产品,产品化 _云知道

为何很多律师要选择法律服务产品化的道路？

关于法律产品，一些人并不支持。我倒是觉得，法律产品对提高法律效率，降低服务成本，满足更多需要更有好处。我持支持态度。我最近十分关注这个话题，我这样理解：第一，叫法律产品，应是借鉴了产品的功能性、价值性和普遍性，对律师的专业服务进行产品化设计，以顺应法律服务市场的需求及发展，增强使用功能。好的产品是功能好的，法律产品也应如此！第二，法律产品应是模块化，可以组合拼装化，让服务更规范、更效率，通过不同模块的组合，可以形成各类综合性的法律服务产品，减少律师的重复劳动。
第三，法律产品是标准化可复制、批量生产的，便于产品服务市场需求的共性，更便于实施，更优质的服务。第四，法律产品变成可视化。包括整天体、流程、内容等，都可以一目了然，从法律人的知识和思想，变成能够＂看到＂的东西，让服务让服务者与被服务者更直观感受到。第五，利于律师等法律人，把更多精力用于提供法律智慧，服务更具水平。
产品杠杆的本质是什么？怎样实现服务的产品化？

【灵兽山】观点：杠杆逻辑有两个要素分别是支点和杠杆，支点是强大可复制的能力内核，这是基础。杠杆是有效的可以复制核心能力的资源，这是力量。利用杠杆可以将品牌和企业做大，杠杆包括团队、产品、资本和资源等类型。产品杠杆的本质，就是将能力内核这个支点产品化，从而通过一系列的运营动作快速复制做大做强。一、产品杠杆的本质，是能力内核的流程化和体系化做产品的一般都想着把产品做好，但好产品不见得有强大的能力内核这个支点。
大厨的菜品很好吃但局限在一个餐饮店，手工制作的皮包品质优良，很有价值但却不能量产，菜品和皮包都是好产品。好产品需要营销实现市场化，这需要一系列的流程和系统运营来实现。杠杆需要支点来配合，产品好如果不能建立标准就无法复制，也就不存在能力内核一说。所以好产品并不会成为支点，好的产品流程、价格体系、市场策略等才是，这也是产品杠杆的本质。
手工制作的皮包是个好产品，但不能量产的原因是因为手工技艺的不可复制，无法实现标准化可复制形成最终的产品规模化。如果大厨的菜品在分量、调味料比率、蒸煮时间等等方面有一套标准流程，制作出来后通过外卖平台渠道覆盖了3公里的用户，此时产品杠杆才真正出现。因为不仅有了好产品，还有了流程标准使其可复制，这两点构成了能力内核支点的基本，余下就是定价和营销的系统运营能力了，可见做好产品的流程和体系最为重要。
二、实现服务的标准化和可衡量，通过重塑流程使其可复制传统的服务价值概念是比较模糊的，这个服务值多少钱？评估标准是什么？很多都没有可衡量的基准。比如咨询公司需要企业诊断、方案升级和辅助实施，其中方案设计是一种定制化，看起来是产品，但实际是专家团队付出的时间成本和价值变现，本质是团队杠杆而不是产品杠杆。不过有些信息或财务咨询公司，它们设计出行业经营需要的数字化软件，这些软件根据功能和价值的不同，有了几个等级和定价。