"人这一辈子只能要一个东西，而且只能先舍再取 。"陈睿对《晚点LatePost》说 。一位陈睿的老同事说，在特别想做的事情与责任之间 。"我相信他一定是选择把前者做到最大，其他东西都可以不在乎 。"外来的CEO陈睿进入B站时 。面对的是一个几乎没有组织建设和管理的公司 。这里更像一个因兴趣而集结的学生社团 。B站的实际创始人是徐逸 。
陈睿进来的时候徐逸只有25岁 。外界和B站用户在很长一段时间视陈睿为一个外来"入侵者" 。他和徐逸的关系一度引发外界猜想 。这种质疑声在2018年被放到了最大：徐逸在B站的账号9bishi被封禁了七天 。用户们高呼："睿帝把先帝禁言了 。"而事实是，徐逸因为自己发表了不当的言论，自己将自己禁言 。事先毫不知情的陈睿被迫遭到了网友的一顿炮轰，在得知事情后他有些崩溃，向徐逸叫屈，你能不能不要搞这些东西啊 。
陈睿并不是一个权力欲望大的人 。2008年他的第一家创业公司贝壳安全与傅盛的可牛、金山毒霸合并成立了猎豹移动 。新猎豹三足鼎立，贝壳的陈睿和可牛的傅盛、徐鸣股份相差无几，谁做新公司的老大成了问题 。陈睿坚定地认为傅盛更适合做CEO，他认为傅盛是更好的领导 。何雁丹告诉《晚点LatePost》，陈睿更务实，从来没有强烈地想控制一件事情的欲望 。
"他只是单纯地想做成这件事，而他认为如果傅盛带头，则更有可能把这件事情做成 。"若干年后，当陈睿踏入B站的第一天起，他很快就将自己调整成了这家公司的管理者，并且用成熟的方式在经营这家公司 。因为他知道这是他热爱以及擅长的领域，他相信自己一定是最懂B站的人 。陈睿加入B站的时候曾经提出，希望和创始人徐逸在股权上比较平均，就像当年的金山雷军和求伯君那样 。
徐逸一口答应，甚至愿意出让更多的股权 。后来陈睿通过自己不断买入B站的股票，成为B站最高控制人 。一个鲜明对比是A站则长期处于内斗严重和股权结构混乱的局面，最终也因此走向衰落 。在过去，B站更像一个社团，没有太多的公司治理体系，员工完全靠兴趣爱好驱动 。当公司不断壮大，这种理想驱动的机制弊端就会显现 。2014年，B站一共只有30人，如今的B站已经超过3000名员工 。
但直到2017年以前，B站没有自己的职级体系和晋升通道，新老员工薪资倒挂的现象明显，这在很大程度上影响了员工的积极性 。汇报关系在一定程度上也显得混乱 。"谁是经理、谁是总监很多时候都是靠感觉去摸索，今天你觉得这两个人是一个层级的职位，过几天都你又会发现好像不是，可能除了公司的几个VP以外，大部分都不清楚对方的职级是什么 。
"一位B站员工对《晚点LatePost》采访人员说，B站还有太多欠债需要解决 。陈睿在进来后，一切都要从零开始 。他首先陆续引入来自猎豹与BAT的骨干 。他希望通过这些有经验的互联网人让B站变得更加成熟，也寄希望与这些来自大厂的新鲜血液搅动原本过分安逸与舒适的老员工 。B站的传统价值观是和谐友爱、是尊重个性，但陈睿知道在这样的"尊重"在某些时候将导致公司缺乏战斗力 。
他需要找到这个平衡点，对B站而言尤其重要 。一些传统是坚决不能改的，比如公司的二次元的氛围，还有每逢节日而举办的娱乐活动，包括晚会；越来越多福利化作了固定的制度，比如晚八点半后公司开始提供加班餐；B站有意识增加员工展现才能的平台，新设立了黑客马拉松，让员工有新的创意和想法可以有自下而上的渠道传达并发挥出来 。
一些传统则陆续被打破 。过去每逢春节，B站会额外给员工多送两天假 。从2017年开始，公司规定取消这两天的免费假期，同时强制员工在春节过后用两天的年假取而代之 。改变引起了极大的反弹，导致员工在公司内部论坛中炸开了锅 。即便如此，政策还是被强制执行了下去，但作为妥协，公司开始允许员工每个月请一天无理由病假 。"如果换作以前，遇到反弹改革肯定就不了了之了 。
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