中小企业内部后勤如何激励？
【如何夸奖公司的后勤,致敬默默付出的后勤人员】后勤的工作比较琐碎，很难量化 。所以常用的KPI考核法不适用 。后勤是服务部门，主要服务的是内部客户，所有内部客户的满意度是一个比较重要的指标，可以采用360打分法来考核，即上级，部门平级，有业务往来的部门或岗位，甚至是下级都可以打分 。然后按一定的权重来分配分数，上级的分数占比可以高一点 。如果公司团队三五十人以上，可以考虑办公协同软件，内部客户给后勤岗下任务，后勤岗按时按质完成的可作为绩效打分的依据 。
当然还有一种更完美的，通过软件将员工数据化，再通过数据分析员工的状态，然后再进行考核 。如：可以记录考勤、日志、任务、物料的领用和消耗情况、人均办公耗材费用、公车出车情况等等，将员工行为数据化可以和积分挂钩，公司进行积分制管理 。积分不光是奖金发放的依据，也可以作为加薪升职的标准 。还可以兑换各种奖品！这样后勤部门就更有动力了！ 。
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