2、班组安全管理类：有《班组安全管理制度》《班组现场安全管理制度》《班组安全点检建设》《班组安全互联互保制度》《班组安全教育培训管理制度》《班组安全防护用品管理制度》《班组危险源辨识》《班组设备设施管理制度》《班组工位安全管理制度》《班组安全事故报告程序》《班组现场管理制度》《班组工具管理制度》等十二个制度3、职业健康类：有《企业员工职业健康档案管理》、《企业职业健康管理制度》、《职业健康劳动用品发放管理办法》、《职业健康安全教育培训制度》《安全健康安全检查管理办法》《防尘降噪管理措施》《职业危害识别与防护管理办法》《职业健康安全隐患管理办法》《特殊设备管理办法》《安全警示标识管理办法》《有限空间作业安全管理制度》等十一个制度 。
4、企业消防安全类：《安全防火管理制度》《消防演练管理办法》《消防巡查安全管理制度》《企业制度消防单位（区域）监管办法》《企业严禁吸烟管理制度》《消防器材管理办法》《企业防雷防爆管理措施》等有十三个制度 。5、安全环保类：《危险废物处置管理办法》《有毒有害危险品管理办法》《企业库房有害危险品储藏管理办法》《工业危废集中点分类管理办法》《防尘除噪设备管理办法》《安全环境监测管理办法》《职业健康安全告知制度》等有十一个制度 。
以上制度属企业安全体系建设软件部分 。二、秉承预防为主，狠抓源头管理，做好安全风险防控 。1、此项工作的关键是落实企业由上至下的全面安全责任制，做到“纵到底、横到边” 。其次是结合人、机、物、料、法、环诸要素，在安全源头管理上下功夫，具体工作是必须按国家法规要求好员工入职三级安全教育培训（必须有安全试卷并存档，答卷必须批阅要有成绩），进行安全告知（需员工签字）和企业安全承诺书（由企业第一责任人签署）、安全责任书（上有企业各部门第一安全责任人签字下至班组长签字）；2、认真编制企业安全应急预案，并按法规要求实施每年一次的安全演练；组织实施涵盖企业各部门班组的危险源识别辨识，建立企业三级危险源识别辨识台账，与教育培训记录台账，3、强化企业现场管理，可结合企业生产性质，采取精益生产管理或现场5S管理，重点是要结合人、机、物、料、法、环诸要素有针对性地予以管理，突出做好作业区域的《安全危险因素告知书》（结合各个生产班组危险源识别并上报的危险源，编制告知书且制作张贴到各个班组之现场）尤其是劳动防护用品的正确穿戴是安全现场管理必须的内容4、持续进行安全常识巡查与各种形式的专检，要有检查记录，对检查出的违章行为和予以考核要及时编制通报张贴，检查出的安全隐患必须限时整改，对整改要跟踪落实且有记录并按法规要求张贴公告 。
不能整改的隐患点严禁开个生产 。对无故在限期内完成整改的要予以考核 。5、坚持进行班组安全喊话（喊话内容结合企业生产性质定，中车是安全喊话九结合），开个前班组必须进行各种安全点检，尤其的设备设施与各种风、电、气动工具是安全点检的重要内容（安全点检表要有点检人签认、班组签字确认）在确保班组作业现场完不安全因素情况下方可开工作业 。
班组长作为班组安全第一责任制时刻对班组员工的作业行为实施监督检查 。三、提升全员安全意识，夯实安全基础，着力打造企业安全文化建设；1、切实落实安全教育培训不做样，并结合“四新”教育措施，使安全教育培训制度化、经常化、规范化 。2、狠抓全员安全意识，重点在班组的安全意识教育与培训教育形式有班前安全喊话、班组安全警示卡牌、班组安全识别训练、班组工位安全互联互保安全确认，着力现实“四不伤害”等等（教育培训要有记录）3、广泛开展作业现场区色彩管理，全覆盖悬挂、张贴各种安全警示标识 。
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