如何描述企业的营销模式？
谢谢邀请 。当下企业基因在市场及技术的持续变革 。预计2022年全球资本市场机构也将呈现持续变革的状态，即不断追求新的 发展高度，而非安于既定目标 。这些企业深知，要想占据有利的竞争地位，需 要从企业的根本基因着手，为适应未来的快节奏和高强度变革做好准备，致 力于打造持续变革的未来企业 。今日的数字化领军企业在制定发展战略的 过程中，会充分考虑企业可能会面临的持续变 革 。
许多重大发展趋势和变革已经开始显现， 并预期将在3-5年内实现规模化发展 。要想适应这些新的发展趋势，企业在资本 投入和资源分配方面需要进行重大变革 。这一 过程通常较为缓慢，并可能造成内部不稳定的 状况，甚至阻碍企业未来的发展 。要想显著提高敏捷性，企业亟需设计合理 的业务和技术架构，朝着新业务和组织模型方 向发展 。
真正的敏捷性并非指的是企业准确预 测未来趋势的能力，而更多地指企业试验和投 资于创新业务的能力 。敏捷性同时要求企业有 能力迅速部署相关人才和技术，从容迈向新的 发展阶段 。制胜之道一：投资与创新 新技术和新商业模式领域投资的飞速增长 表明，培养强大的投资能力是企业工作的重中之 重（见图6） 。要想构建这一能力，企业必须采用 零基础组织架构（Zero-based organization）， 同时充分利用上文介绍的数字化技术，不断从 核心业务中释放现金流 。
但此举并非是鼓励企业盲目最大化投资， 而是最大化其创新投资所带来的回报 。这就要求企业打造创新架构，培养多种关键能力，制 定清晰的治理原则，助力创新业务开展 。制胜之道二：内部创新投资管理公司需要培养自身的投资能力，确保具备 相应投资规模，能够支持投资方向的快速转 变 。公司不应该逐一尝试新业务，或追逐每一 次的技术浪潮 。
相反，应制定明确的投资机制， 在机会初步显现时就立即开展项目评估 。首先，企业应制定创新计划 。创新计划应 准确反映企业战略规划（需求主导），而非一 系列技术理念（供给主导） 。对于长远的“创新 探索”（例如探索全新的产业模式），其创新计 划应该更加宏观且以问题为导向 。对于短期创 新，企业需要避免浮于战略愿景，而应深入挖 掘有助于推动战略转型的具体抓手 。
其次，对于新的投资项目和产品的评估也 应采用新的方式 。投前评估不能再单纯依靠内 部假设和历史数据 。相反，对于初期投资，企业 需要对商业模式进行验证，例如用户反馈、客 户行为收集及技术可行性评估 。此外，在持续 增加投资的过程中，企业需要评估不同阶段的 风险，并据此作出“继续投资”、“调整投资” 或“暂停投资”的决策 。
此外，企业还需尽可能提高投资效率，消 除公司内的组织孤岛 。这一举措有利于集中创 新资源，促进创意相互交流，确保投资项目与 企业的战略重点保持一致 。但同时需要注意的 是，创新团队必须确保自己不会成为创新的障 碍，或是沦为过度集权的管理部门 。制胜之道三：创新执行 要想尽可能提高投资和执行效率，企业应 当采用新的工作方式 。
初创公司善于运用新的 工作方式，充分利用新颖的创意、敏捷开发和 精细化生产，即使在企业资源不足的情况下，也 能迅速制定出有效的且以用户为中心的解决方 案 。这些初创企业有很多值得资本市场企业学 习的地方 。虽然在传统意义上，大型企业往往 缺乏灵活性且习惯于规避风险，但大公司又拥 有大量的资本，可加速实现创新的规模化 。
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