对大多中小型研发企业来说 ， 最紧急、最重要的事情就是研发数据管理了 。如何让研发过程中产生的成果和数据在系统中沉淀下来 ， 而不是存储在员工个人的电脑或头脑中 ， 是每一个管理者最急迫想要解决的问题 。IPD研发管理体系中研发数据管理模块则很好地解决了这个问题 ， 它通过对研发过程的阶段划分和阶段输出 ， 自然地让研发过程的成果沉淀为组织资产 ， 不再让员工绑架公司 ， 也不再让公司资产随意流失 。
其次则是项目管理模块 ， 研发项目是一个系统工程 ， 在前端涉及客户和需求 ， 在后端涉及生产和上市 ， 中间涉及系统、子系统、软件、硬件、结构、工艺、采购等等 ， 没有一套有效的管理体系和业务运行规则 ， 是很难达成项目预定目标的 。IPD研发管理体系中的项目管理模块 ， 通过跨部门项目团队、结构化的业务流程 ， 以及投资决策管理和业务运作管理两条线 ， 将研发项目管理合理有序地分解成一个个可执行可监控的业务单元活动 ， 让项目管理在组织和系统的保障下有序运行 。
再者是研发绩效管理 ， 研发工作不同于生产线作业 ， 如何有效地衡量和评价研发人员的工作绩效 ， 如何有效地激发研发人员的工作激情 ， 这都是管理者面临的难题 。IPD 研发管理体系通过对角色的定义和工作细分 ， 让每个角色专心做强做精本领域工作 ， 并通过领域内的相对评价和项目贡献绝对评价来综合考核和评价研发员工 ， 基本实现了对研发员工绩效的客观评价 ， 并形成部门内相互竞争、项目内相互帮助的良性工作氛围 。
3、顾问公司和变革项目经理的选择是IPD研发管理体系成功的核心因素一个好的项目经理可以让工作事半功倍 ， 在管理变革项目中尤为突出 。IPD研发管理体系变革项目的管理涵盖了多方面的内容 ， 有管理规则的制定、业务流程的定义、业务规则的设置、项目人力的协调以及外部顾问的管理等等 ， 没有一定经验和资历的项目经理很难驾驭项目 ， 让项目计划按期完成 。
一个合格的IPD研发管理体系项目经理必须具备以下几个要素：第一 ， 具有IPD研发管理体系建设和推行的成功经验；第二 ， 具有较强的对公司业务理解和抽象的能力；第三 ， 具有较强的上下级沟通能力；第四具有较强的资源协调能力和决策能力 。顾问公司的选择是否合适也直接影响到项目的成败 。顾问公司的选择主要看两方面的能力 ， 一方面是顾问公司的IPD研发管理体系的业务咨询能力；另一方面是顾问公司的IT系统集成能力 ， 二者缺一不可 。
如何结合大数据进行旅游市场精准定位？
【新发现之祣视点】通过大数据可以有助于进行旅游市场的精确定位大数据系指无法在一定时间范围内通过常规软件工具 ， 进行捕捉、管理和处理的数据结合体 ， 是需要新处理方法技术和模式才能具有更强的决策力、洞察力、发现力和流程优化力 ， 从而实现适应海量信息资产 。一直以来 ， 大数据就与商业尤其是旅游业密不可分 。因为有了大数据就可能预测公众喜好 ， 从而可以帮助进行旅游市场精准定位和预测 。
最常见的案例 ， 就是大家在上网、APP的时候 ， 如在玩今日头条、微信等的时候 ， 通过您的点击对象、浏览内容 ， 某种内容惦记频率 ， 以及你浏览的时间规律等 ， 可以建立有关你自己的网上需求动机和组织行为特征 ， 从而可以预测你的爱好、习性和需求动机 ， 这是一个人的数据 。但通过一百个、一万个、百万个、千万个网友的上网信息及海量数据提取、分析 ， 加工、反馈、决策 ， 可以预测当前市场上的相关需求规律和趋势 。
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