第四、讲话最好能引经据典 。空洞的说教和理论一般人都不喜欢听 。领导讲话语言不生动会导致听众不愿意听，一篇讲话不能完全书面化，要考虑听众的接受能力和现实 。举例子，打比方，讲笑话穿插进去都能引起听众的兴趣 。如果要讲一个故事或要讲明白一件事，就要学会用“六觉”，就更能打动听众 。什么是“六觉”?眼、耳、鼻、舌、身、意，即 视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉、感觉；要充分利用这六觉去讲故事，给别人讲你看到的、听到的、闻到的、尝到的、触到的、和感觉到的，这样就能把事情描述的生动，让人愿意听 。
如何写好领导在工作会议上的讲话稿？
如何写好领导在工作会议上的讲话稿？这个问题比较难回答 。因为领导不同，对讲话稿的要求就不同;与会者的水平参差不齐，对讲话稿的评判标准也就各异;秘书的文风不同，对讲话稿的表述也就多姿多彩了 。所以，要写好讲话稿，真的不是一件很容易的事情 。现班门弄斧，谈点自己的看法，仅供参考 。一、认真领会上级部门和本单位领导的工作意图，确定好讲话稿的主题 。
一般来说，工作会议讲话稿，是领导在本单位年度或者其他专项工作会议上所做的工作部署性讲话 。其结构大致构包括三个部分:一是文章开头回顾过去一年或一个时期的工作，肯定成绩，查找问题和不足，剖析产生问题和不足的原因 。二是传达上级会议精神和领导的工作指示及要求，结合本单位实际，提出新年度或某个专项工作的主要任务、指导思想和总体工作要求 。
三是提出实现新年度或某个专项工作目标任务的具体方法、工作步骤以及工作要求等 。从以上结构可以看出，确定讲话稿的主题，绝不是一个秘书所能完成的工作，必须要有领导参与方可实现 。因此，在接受写作任务后，应通过以下办法，领会意图，明确主题 。第一，请求领导谈总的写作思路，共同商量确定讲话稿提纲;第二，询问领导对写作的一个大概想法，然后自己思考和发挥;第三，先由执笔者写出提纲或者提出自己的构想，请示领导认同后再进行起草 。
不管那一种办法，都要求执笔者站在政治和全局的高度理解领导意图，从上情和下情的结合中分析领导意图，从连续性，一惯性中去把握领导的意图，在讨论交流中详细了解领导的意图二、彰显领导个性，体现风格特征 。起草领导讲话材料，就是要写出领导的个性特点和风格，防止把不同领导的讲话写成一个腔调 。也就是说，执笔者要认真把握领导的身份、语言、性格、素质等特点，站在领导的位置上，把领导写进去，写出特色来，让人一听一看就知道是哪个领导讲的话和做的事情 。
三、要有新意和深度 。主要包括主题新、观点新、素材新、结构新和语言新，要结合新形势、新任务，解决新问题;引进新成果、新经验，发表新见解;针对新对象、新需求，确定新重点;使用新语言、新方法，讲出新特色 。同时，还要对存在的问题有深刻的见解，能透过现象抓住并深刻剖析事物的本质，给人们的思想以较大的启迪 。四、具备亲和力和感染力 。
如何提高自己的即兴表达能力？如何在开会发言的时候不怯场？
【讲话 讲稿 如何记住,快速记忆演讲稿的技巧】即兴表达的能力和开会发言不怯场有共同的要求，即相对广泛的知识，较好的观察能力、反映能力、思维能力，较长的实践锻炼和经验积累以及口才表达能力等 。相对而言，胸有成竹，这是基础 。除以上这些外，强调:即兴表达的"场合"十分重要，如婚丧大事、庆功祝寿、各种会议、在场人员、本人身份，主动被动等，首要的是表达主题"切合场合"，要得体 。
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