4、项目中存在风险及管控措施主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施 。5、下一步工作计划主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目计划表 。三、部门（月/年）总结1、部门计划完成情况A、月度总结主要阐述，月度计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做 。
2、月/年工作回顾主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？3、部门的成绩（变化）主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化 。A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明 。B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳 。C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好 。
4、存在的不足与改进措施主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施 。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜 。5、需要协调的事项主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项 。主要针对的是跨部门的事项 。6、下阶段工作计划主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示 。
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