如果一个公司里所有的员工都有归属感，团结，和睦，友爱，这样的公司才会创收到更多的价值，所以公司组织团建这个原因就是其中之一 。你以为团建就是公司大发慈悲让员工玩儿的吗？错了，他们有属于他们自己的打算呢！一个公司能不能长久的发展下去，能不能持续的壮大发展，能不能兴旺发达，最最重要的就是看这个公司是否团结，能不能够劲儿往一处使 。
给你一个团队，你应该怎么管？
就是当领导呗！李鸿章有句名言：在中国最简单的就是当领导了，一个人如果连领导都不会当，则什么事也做不了 。当领导，就是两件事，一是管人，二是管事 。围绕这两个核心任务，做好以下十点就够了 。一，身先足以率人 。就是要身先士卒，不要总是高高在上发号施令 。火车跑的快，全靠车头带 。“跟我做”永远比“给我做”有执行力 。
二，律己足以服人 。律己就是要严格要求自己 。让别人不能做的，自己首先不要做 。要求别人做到的，自己首先做到 。这样大家才会服你 。三，量宽足以得人 。做领导，心胸狭窄不行，必有有点胸襟肚量，这样下属才会对你死心塌地 。如果心眼太小，不能容人，大家就会与你离心离德 。四，轻财足以聚人 。宋江没什么武功，为什么能做领导，就是因为他仗义疏财，人送外号及时雨 。
做领导就不要贪图小利，功劳推一推，利益让一让，大家自然就会聚拢在你身边 。五，公正足以驭人 。做事一定要公正，不能偏私，对下属不能分亲疏远近，一碗水要端平，这样大家才能甘心任你驱使 。六，计划方能谋事 。要想把工作做好，一定要善于制定计划，凡事预则立，不预则废，就是这个道理 。没有计划，工作就会是一团乱麻，执行过程中就会出错 。
七，目标方能管事 。要善于制定目标和指标，下属工作有目标，才有方向和压力，这样才能把“事”系统高效地管起来 。八，检查方能知事 。有了计划和目标，如果不进行检查，再完美的计划也是一纸空文 。所以，为了保证“事”能顺利执行，必须定期(或节点)进行检查 。九，开会方能理事 。事情执行过程中，不可避免会出现偏差，这时，要善于利用例会进行沟通和协调，及时调整和理顺 。
对于现在的团建活动，你怎么看？
或许有些职场朋友认为公司团建活动简直浪费时间？那么下面这些情况告诉你事实是这样的！公司团建想必上班族们都经历过吧！不管是聚餐也好，户外、室内活动也罢，大大小小的都是参加过的，那么公司为什么要浪费时间在这种事情上呢？在现在这么忙的快节奏的时代里，公司还花时间让员工玩儿？现在还有这种好事？那我们就一起来看看是为什么吧！众所周知，老板们恨不得天天让你加班，压榨你身上所有的劳动力，不管是脑力的还是体力的，只会让你不停地为公司带来利益，这才是他们所追求的 。
你以为团建就是公司大发慈悲让员工玩儿的吗？错了，他们有属于他们自己的打算呢！一个公司能不能长久的发展下去，能不能持续的壮大发展，能不能兴旺发达，最最重要的就是看这个公司是否团结，能不能够劲儿往一处使 。如果一个公司里所有的员工都有归属感，团结，和睦，友爱，这样的公司才会创收到更多的价值，所以公司组织团建这个原因就是其中之一 。
【什么游戏使一个组织更团结,精选25个团体游戏】
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