埃森哲公司的顾问费用水平员工体系：A（分析师）、C（顾问）、SC（高级顾问）、M（经理）、MD（高级经理）、P（合伙人） 。创业开公司没有想象那么简单，策略类只是公司运行的一个重要因素，但并不是全部 。不管是资金的协调，是掌握技术，到市场开拓，日常运营都是公司的构成部分，当然要人力资源等等，公司是一个庞大的综合体，作为能用战略盈利的人来说直接开公司不管从时间成本到精力投放都不合适 。
麦肯锡，埃森哲的人到中小企业，帮助大吗？
【世界500强2021年公司排名,埃森哲公司】
感谢悟空君的邀请 。我曾经在麦肯锡和埃森哲公司都工作了3、4年时间，对这个话题的确有一些深刻的思考，毕竟，我们做顾问的，长年累月在外奔跑，把客户当家，对家庭、对家人几乎照顾不到，而且随着年龄的增长，越来越感受到精力上的困扰，因此，今天分享这个回答，算是对自己、也是对同行的一种抛砖引玉式的反思吧 。今天分享思路是这样的，我们先简单分享一下顾问的费用水平，从而告诉大家正是因为顾问的费用水平偏高，因而对顾问的能力和素质要求也会很高，接着我们分享了这些大牌公司的咨询顾问加入新公司后，会给新公司带来哪些方面的变化，最后分享了顾问们跨入新领域后，需要快速建立和完善自己知识体系，从而实现成功转型 。
埃森哲公司的顾问费用水平员工体系：A（分析师）、C（顾问）、SC（高级顾问）、M（经理）、MD（高级经理）、P（合伙人） 。工资收入：A（9000起步）、C（1.5万~2.6万）、SC（2.4万~3.5万）、M（3.3万~5万） 。福利：以全额工资为基数缴纳5险1金，门诊费用几乎全额报销 。差补：每天200，每月5000左右 。
费用：两周Flyback一次，每月4张机票，酒店每晚300以上，日常打车包括来回机场的打车费用全额报销 。所以，一个刚入职的A，成本包括9000（工资）5000（差补）4000（机票）6000（酒店） 2000（打车）= 26000元 。也就是说，一个刚毕业的大学生，每月的费用至少2.6万，这里面还不包括5险1金等费用 。
另外，在埃森哲，除国家法定假日外，每年有12天带薪休假，每个月有一天带薪病假，每工作40小时候可以补休0.5小时，一年下来，带薪休假达到30天（国家法定假日除外） 。当然，这么高的福利和成本，能通过校招进到这些公司的人，几乎都是留学硕士、国内知名大学的硕士，无论是智商和情商都可称得上是人中龙凤，那么，咨询公司一般会看重员工的哪些方面或技能呢？埃森哲公司一般看重员工什么（1）快速学习能力，这些咨询公司，有大量的方法论，入职后就会铺天盖地的培训，大部分基于网络培训，而且还要考试，考试时没有答案，只有最后的分数，分数打不到80分，要再次学习，你根本不知道哪个题做错了，通过这种学习，几乎每个课程都要完全掌握才可能通过，我曾经一个季度被要求学习60小时，差不多把周末用上了才全部通过考试 。
（2）逻辑思维能力，咨询顾问需要经常面对不同行业的客户，而客户的差异性比较大，比如制造业客户和快销品客户的需求就可能完全不一样，他们的沟通模式、思考问题的方式也都不一样，因此，咨询顾问的基础能力就是逻辑思维，能够通过提问获取客户需求，能够利用逻辑树等工具逻辑严谨的分析问题所在，能够采用MECE（相互独立完全穷尽，也就是不重叠、不冲突、不遗漏）法则找出问题的关键因素 。
图1、麦肯锡主要方法论之一：金字塔原理（3）综合咨询能力，咨询公司不鼓励员工只专注于某个特定领域或特定技能，因为这样的话项目的交付质量会不稳定，对新市场、新领域的适应能力会比较差，而且人员综合能力差会导致一个项目需要配置很多的专业人员，从而导致项目成本过高，因此，掌握太专业、太小众技能的人，咨询公司喜欢把他们当Freelance（自由顾问）来对待，需要时，从他们的人力资源库中找到适合的Freelance，快速完成交付，然后就让Freelance走人 。
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