大区|吴秉琪：管理变革、组织变革和激励变革是华润置地三大发展引擎楼盘

??乐居财经讯兰兰 8月26日，华润置地举行中期业绩会。首席人力资源官吴秉琪指出，管理变革、组织变革和激励变革是华润置地十四五重要的三大发展引擎，其目标是打造敏捷高效精干活力的组织，为了提升组织能力，也是为了确保十四五战略目标的实现。
??在管理架构变革方面，核心是要精简放权，要建造总部，组建大区主战城市，错位的精简两级，总部打造城市公司全价值链的组织能力。大区的部门是精简，总部是要建设专业和专家型的平台，强化专业的管控。大区建设业绩管理平台，承担管理兜底和业绩兜底的责任。
??而在组织人事变革方面，构建以全面的人才盘点和全员绩效管理为核心的人才评价体系，结合盘点和绩效的结果，奖优罚劣。
??此外，激励方面，华润置地建立以业绩为导向的激励分配机制，按照业绩贡献，丰富激励的手段，探索股权的激励，风险抵押金等重大的专项奖，形成能够有长期、中期、短期相结合的激励组合，更好的驱动团队的主体力，承担业绩目标的实现。
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大区|吴秉琪：管理变革、组织变革和激励变革是华润置地三大发展引擎

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