04.工作预计达到什么目标说明工作计划的目的和意义，通过工作计划的达成可以解决哪些问题？可以给企业带来哪些方面的提升？可以增加多少收益？05.工作计划中的时间节点工作计划中的时间节点是关键指标，包含工作开始的时间和工作完成的时间，时间节点是后续跟进工作进度的指标，其他部门可以根据时间节点来配合开展工作 。
对于时间节点和工作进度可以采用“甘特图”来说明 。所以，工作计划中必须有时间节点，并且时间节点的制定要经过论证，要有数据支撑 。小结：一份科学、严谨的工作计划，可以有效协调各环节工作的开展，提升工作效率，项目越复杂，参与部门越多，工作计划的作用越明显 。总结：计划和总结相辅相成，总结是对计划的回顾和复盘，计划是以总结为基础的新开始，在不断总结中反思和成长，然后再投入到新的工作中 。
做每天的工作总结和明天计划有啥用？
工作日清日结，符合精益管理的要求 。工作中80%的人做不到这一点，有20%的人能做到这一点，这也符合2和8定律 。每天工作小结一下，可以对当天工作不满意的地方反思一下，对自己的错误做法及时纠正 。每天写日记，能提高自己的思维意识，能提高自己的写作能力，贵在坚持 。哪些20%能坚持下来的每天总结的人，也是自己提升最快的人 。
我们首先要弄明白，我写总结的目的：为了让自己提高，纠正自己的错误行为 。不是敷衍、不是随意、不是为了领导的绩效考核，我是为了我自己 。日清日高明天计划，是让自己对明天要做哪些事情，提前准备 。虽然说计划赶不上变化，我们今天想想明天我：必须要做的事情、准备要做的事 。让自己成为一个有规划大局的人，日积月累，你就从量变到质变 。
我原来也不理解这些日报和计划 。但是我成为一个管理者后才慢慢体会，事计划我好结果，就是我们管理上天天强调的，你目的未确定，你没有计划，明天的结果好与坏的标准就没有了 。如果有计划就不一样，做当日总结的时候，计划中的必须要完成的事情进度如何、我想要做的事做了没有？我明天的计划是不是更合理 。OEC管理体系日清管理法，是“海尔”高效运转的法宝 。
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